公司治理结构的主要机制是什么?

　　公司治理结构的主要机制是什么?让我们看看!

　　一家成功的企业离不开对企业内部的治理，很多企业之所以不能在这个瞬息万变的市场中生存下来，是因为企业内部治理不好，导致祸起萧墙。

　　企业治理结构的主要机制有哪些?

　　(1)激励机制

　　激励机制是维持委托人和代理人之间委托-代理关系的动力。激励机制本质上是委托人如何设计有效的激励制度，使代理人自觉采取适当的行为，使委托人的效用最大化。

　　激励机制包括:报酬激励机制、剩余索赔权和剩余控制权激励机制、声誉激励机制。

　　报酬激励机制是给经营者最基本的激励机制，包括固定工资、奖金、股票期权等。剩余索取权激励机制是给运营商分享企业剩余收入的激励机制。剩余控制权的共享也是激励运营商的有效机制。剩余控制权不仅表现为剩余决策权，还表现为运营商拥有的职位特权，如豪华办公室、高档汽车等。口碑激励是指为运营商提供更高的社会地位和获得社会赞誉和同行好评的机会。目前公司高层运营商个人工资相当丰厚，货币奖励和边际效用降低，他们更关心口碑激励的效用。

　　(2)监督机制

　　监督机制是公司所有者对经营者的经营决策行为和结果进行有效审查和控制的制度设计。公司管理的监督机制包括内部监督机制和外部监督机制。其中内部监督机制是指股东大会、董事会、监事会等监督机制，外部监督机制是指媒体、中介机构等监督机制。公司管理的内部监督机制是根据公司内部权力机构的分立和平衡原理设计的。

　　(3)外部接管机制

　　如果公司经理利用职权为自己谋取私利。如果公司经营业绩差，股价下跌，可能会被其他公司(或利益相关方)收购，导致控制权容易，这就是外部接管机制。

　　外部接管机制对管理层有很大的潜在约束力。外部接管机制对公司管理的作用主要表现在两个方面:

　　一方面，由于资本市场的激烈竞争，任何公司如果经营不善，都有被收购的危险，公司经理有下岗的职业风险。为了维护自己的利益，公司经理会更好地维护大多数股东的利益。

　　另一方面，外部接管机制的启动可以通过更换不称职的经理和重组被收购的公司来改善。外部接管机制的存在将在很大程度上限制经理的行为目标，使其不与公司价值最大化目标明显偏离。这种管理机制被认为是保护股东利益和管理行为的有效公司管理机制，但这种机制的实际应用需要相对完善的法律体系的支持。

　　(4)代理竞争机制

　　事实上，现代公司存在着股东与董事会、董事会与经理之间的双重委托-代理关系。代理争夺权发生在第一重委托-代理之间，股东大会将决定谁获得第一重代理资格，即代理。获得代理权意味着控制董事会，从而掌握公司经营者的雇佣权。因为小股东的实力有限，代理争夺权一般在持有一定数量的股份和有一定影响力的大股东之间进行。在代理争夺权的过程中，参与争夺权的各方必须提出有利于中小股东利益的政策，以便广大中小股东的监督约束权能够通过代理竞争机制深入上市公司内部，在一定程度上迫使管理者采取有利于股东利益最大化的经营政策和投资计划。

　　以上就是关于公司治理结构的相关介绍，供大家参考。