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"十四五"期间，企业人力资源战略规划路径是什么?下面一起来看看吧!!!
人才规划要依托企业的战略规划，同时为企业的战略规划服务，两者密不可分。一个完整的人力资源规划应该包括三个核心部分：目标和策略设置、各个模块的优化提升蓝图和实施路径计划。
"十四五"期间，企业人力资源战略规划路径是什么?
01战略要求厘清和达成共识
这一维度主要体现了内外双重结合。对外而言，就是通过对宏观经济行业状况的一些分析，包括对政策状况的分析，找出标的公司下一步的方向和目标，同时通过对内部管理层、管理意念的分析，以及员工对于管理诉求等，来充分了解和甄别出我们对人力资源的要求。
02人力资源管理现状分析
这个步骤，就是定量与定性相结合的诊断。本人认为，在人力资源规划过程中，第二个环节最重要。由于每个企业最终做出来的人力资源规划都是千差万别，这是因为要根据目前每家企业人力资源管理成熟程度，以及企业在各方面开展工作的实际情况，来决定下一步该怎么做。
在量化方面，主要包括投入类指标、产出类指标、投入产出比、人才结构分析等。质量诊断，包括人力资源管理机制的成熟性诊断和HR运营模式诊断。
03人力资源管理差距识别
大、中观、微观相结合。宏观上，管理机制成熟度差距，经营模式成熟度差距;中观，人才队伍能力差距;微观上，组织整体人力资源与结构差距(人员类型、数量、质量…)。
04提升路径与计划计划
轻重缓急要和企业资源相结合，不要同时抓眉胡子。要全面考虑每一件事与公司战略或业务的接近程度，就是按照事物的紧迫性进行排序，充分考虑企业可能投入的资源，以合理的分步进行规划。
