战略规划的核心问题是什么?

　　战略规划的核心问题是什么?接下来我们来看看!

　　良好的战略规划使企业更加一致，良好的一致性无疑会增加企业的价值。

　　战略规划的核心问题是什么?

　　(1)根据业务特点进行规划

　　企业战略规划的制定取决于两个因素:业务特点和企业总部在业务发展中的作用。在相对稳定的商业环境中，一个成熟均衡的企业应该制定长期积极的战略规划。相反，在企业环境动荡、多变、不成熟的情况下，需要更加思考和熟练地进行企业战略规划。

　　(2)设计情境检查方法

　　复杂的战略规划过程应该考虑各种可能的情况，以便更好地设计和测试战略选择。一般来说，三到五种情况足以建立一系列合理的预测。战略规划团队应该学会使用不同的关键驱动力组合来构建情境。在规划过程中，应鼓励业务管理团队与公司战略制定者进行战略对话，这将建立一个评估机会和增加战略一致性回应的沟通平台。如今，企业更多地使用模拟演习来测量企业面临不同情况的适应性。

　　(3)注重绩效管理

　　当战略执行达不到预期时，绩效管理往往会出现问题。此时，你可以利用战略规划开始一个新的绩效管理周期，在绩效奖励和绩效报告中设置可测量、可监控和反映绩效目标。你的计划应该包括关键绩效指标(KPI)中的价值驱动因素，并综合考虑内外关键绩效指标。有些指标会帮助展示战略规划的过程。偏离规划的早期警告可以为组织提供更好的适应和调整关注点的机会。定期面对面会议可以加强绩效管理。会议讨论应包括战略规划和不同层次绩效表现的建设批评，发现绩效偏离的根本原因，讨论解决方案。良好的绩效管理有助于企业通过战略规划过程提高组织能力。比如销售部门和运营部门之间，可以通过定期会议讨论预期收入和实际收入的差异，建立两个部门在规划过程中的正式联系。

　　(4)以计划实施为导向

　　信息流实施中，信息流的传递和决策权的分配非常重要。因此，在战略规划过程中，必须考虑这两点。为了促进信息的传递，我们应该从企业战略规划的开始就引进公司内部各部门的人员。这样可以加强洞察共享、战略思维、公司内部一致性、公司内部部门合作，从而提高对公司的深刻理解和员工的主人翁精神。企业还应严格明确地划分决策权和责任制，将相应的责任分配给合适的候选人，并适当地放权鼓励基层员工。同时，绩效鼓励应与决策权和责任划相关。

　　(5)提高效率

　　战略规划是一项多层次的复杂任务，必须高效运作。提高效率的关键是综合运用自上而下的规划方法。在规划过程中，强调战略讨论，使各方对关键业务措施的看法达成一致，在实施具体规划之前设定战略目标。这种自上而下的一致性和方向性为设计具体业务计划定义了明显的界限，也大大降低了协调业务部门和企业总部意见的频率。通过简化流程和标准化数据结构，可以更好地优化规划流程。企业关注关键的价值驱动因素，忽略与企业目标无关的一些干扰细节。同时，一个好的IT系统可以整合数据，统一数据和真实报告，支持各个流程，提高数据的真实性，从而提高工作效率。

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