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企业引入任职资格管理体系应抓住哪些核心重点?一起来看看吧!
建立任职资格管理体系是人力资源管理的重要实践活动，对实现企业战略目标、实现企业与个人的共同发展具有重要意义。资格管理体系从员工能力的角度对员工能力进行分级，规范员工的培训和选拔，建立员工职业发展渠道，引导员工不断学习专业技能，为晋升、薪酬等人力资源管理提供重要依据。
企业引入任职资格管理体系应抓住哪些核心重点?抓住以下三个核心关键点：
第一个核心点:以企业战略目标为导向是成功引入资格管理体系的前提
资格管理制度是实现企业战略目标，以企业战略目标为牵引，系统规划资格管理制度。企业战略的本质是差异化，即创造一系列独特的业务流程、活动和价值创造。只有基于差异化的战略定位，才能真正发掘企业的核心竞争力。企业核心竞争力是指影响战略实施的核心业务流程，是企业实施战略的关键活动。它是竞争优势的基础，不仅使公司在竞争中立足，而且使公司年复一年地赢得平均水平以上的利润。
第二个核心点：科学实施素质能力评价是成功引入资格的重要基础
资格标准主要包括：胜任力标准(素质能力)、行为标准(工作行为、职业行为)、贡献标准(工作成果、解决问题、知识贡献)。行为标准和贡献标准可以作为日常记录和评价的依据，质量和能力评价是资格评价的关键和难点。
第三个核心点：有效的激励制度是资格管理制度成功引入的保证
建立资格管理体系的目标是实现企业战略，实现员工和企业的共同发展。资格管理制度的建立为员工能力的发展提供了可见的发展渠道。但是，如果没有相应的激励制度支持，员工就不会沿着发展渠道不断进步，企业的资格管理制度最终会成为摆设。因此，有效的激励制度是保证资格管理制度成功的必要条件。
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