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企业定岗定编要考虑哪些因素?下面一起来看看吧!!!
企业定岗定编要考虑哪些因素?
1.工作职责的设计
根据企业的战略目标，对员工进行定岗设计，将部门的职责按照业务流程要求分解成各个岗位，合理组合后形成岗位职责。根据以下原则，将任务组合起来：
专门化：尽量将同一类的工作组合在一起，一个职位要完成的任务尽量不要过于繁杂，这样有利于分工的专业化和员工能力的提高;
高效化：任务组合要求尽可能缩短流程，提高公司运作效率;
安全性：注意内部风险控制，关键。易产生风险的环节需要分解到不同的岗位。
2.职位授权的确定
责任一定要与权力相匹配，所以在岗位职责设计之后，要根据公司的企业文化和管理模式，对每个岗位进行权限设置，具体包括：决策、汇报、监督、协调四个方面的权力。职务权力实质上是企业决策链和信息传递链。
3.平衡岗位利益与岗位能力
明确了岗位职责和职权后，岗位的主要内容已经形成，接下来就需要平衡岗位利益与岗位职责.岗位权力与岗位能力的关系。
岗位利益：职位利益必须与岗位职责相匹配，即付出和报酬必须匹配。职位利益与职务职责的匹配主要由激励方式.考核人.绩效目标对员工完成工作任务后的收益进行评估，再通过贡献分析判断岗位责任与岗位利益是否平衡，以保证内部公平和外部公平。
岗位能力：根据职位权力.职位职责和绩效标准来分析完成工作需求的能力，进一步从所需能力的稀缺.用综合能力来判断胜任工作的难度，再根据现有的人员能力判断是否能胜任工作.是否需要分拆岗位职责和岗位权力。
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