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怎样实施积分制配套?接下来我们来看看!
具体来说，积分制管理是利用积分(奖励分和扣分)对员工的日常表现和工作成果进行量化评估，最后通过积分汇总呈现评估结果的一种管理方法。
怎样实施积分制配套?
一是职责体系
绩效指标的来源必须是岗位的职责，从职责出发，明确岗位应该取得哪些绩效成果，开展哪些任务。其次，临时工作也是以岗位职责为基础的，岗位职责范围内的工作任务不应纳入临时工作范围，职责以外的可以给予额外的加分。
二是企业文化体系
行为态度的积分项目和标准来源于公司对员工的要求，公司对员工的具体要求归根结底来源于公司的企业文化。企业文化体系完善，行为态度积分项目明确，容易提炼，符合公司战略导向和发展需要。同时，良好的企业文化氛围也可以对积分制管理模式的实施起到很好的辅助作用。
三是薪酬福利体系
积分的应用显然需要薪酬福利制度的支持，否则积分制度将成为空中楼阁。企业实行积分制管理，首先要明确积分结果应用于薪酬福利的哪个模块以下应用:
1.直接与绩效工资或绩效奖金的核发关联
2.在工资结构中单独设立积分考核的兑现部分
3.与个人技术等级或工资标准的晋升和下降关联
4.与福利发放项目的多少和金额的高低关联
这些应用没有优先顺序。企业选择哪种方式主要取决于积分制管理对员工收入的影响。
职责体系、企业文化体系和薪酬福利体系是企业实施积分制所必需的管理设施。只有完善和运行良好，积分制管理模式的推广才能取得更好的效果。
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