企业如何对员工进行人性化管理

　　人性化管理，是以马斯洛需求的五个层次为理论依据，是一种在企业管理中充分注重人性要素，围绕人的行为、需要、动机等人性本质的探索，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。那么，企业如何对员工进行人性化管理?下面本文就来介绍一下企业人性化管理的措施。

　　1、重视企业内部沟通和协调工作。

　　人力资本管理要树立起“以人为本”、“人高于一切”的价值观导向。这种价值观认为员工是企业最重要的资产，是值得信赖的，理应受到尊重，能够参与和工作有关的决策之中，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自身的最大潜力。

　　沟通是一种很好的员工激励。企业在决策过程中，要建立起上下畅通的言路，使领导和员工之间的能够就一些分歧进行沟通，对那些关系员工利益的事情进行协调，能够调动员工的积极性。

　　2、适当授予员工权利。

　　现代人力资源的实践证明，每个员工都有参与管理的要求的愿望。员工不仅仅只是充当一个执行者，都有参与决策的需要。领导者满足员工的这种需要，不但能够激励员工，也有助于企业的持续发展。

　　值得注意的是，授权要恰当。当权利过大时，员工无法驾驭。权利过小，员工又顺利无法完成工作。只有适当的授权才有达到激励员工的作用。此外，进行授权之后就不要对员工的权力乱加干涉，不然容易使员工产生不信任的感觉。授权也要注意避免重复交叉，一个权力只授予指定的员工。

　　3、给员工安排的职务必须和其性格相匹配。

　　每个人都有不同的性格特质。比如有的人安静被动，另一些人则进取而活跃;一些人相信自己能主宰环境，而有些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响;一些人乐于挑战风险，而另有些人倾向于规避风险。

　　组织行为学有关性格与职业的阐述中指出，员工的个性不相同，他们从事的职业也应有所不同。与员工个性相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜会计、出纳员等工作，而具有自信和进取心的员工则适合让他们担任项目经理、公关部长等职务。如果安排一个人做一种和其个性不匹配的工作，工作绩效可想而知的。

　　以上就是关于企业对员工进行人性化管理的方法介绍，供大家参考。