如何开展任期制和契约化管理?

　　如何开展任期制和契约化管理?接下来一起看看吧!!!

　　所谓经理层成员任期制和契约化管理，是指对企业经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实行聘任的管理方式。

　　如何开展任期制和契约化管理?

　　1. 《操作指引》是基本的操作规范

　　《任期制和契约化管理的操作指引》是做好这项工作的基本操作规范，文件中对于经理层任期制和契约化管理的基本概念、实施范围、实施主体责任、基本程序等都做了明确的制度要求，企业需要严格执行《操作指引》。

　　《操作指引》中有几个核心的关键点：(1)健全授权体系，包括三会一层的权责设计、契约化管理内部的经理层(总经理和副总经理)权限权责如何划分等。

　　(2)遵守契约考核，如何根据契约化的要求来设定相应的考核指标和目标，明确相应岗位的要求。

　　(3)明确薪酬激励，如何将薪酬激励与目标指标的要求对应起来，并且合理地拉开差距。

　　(4)强调刚性兑现，明确干得好如何兑现，干得不好如何实施追索扣回的机制。

　　2. 实施范围从经理层延伸到领导层，强调领导层成员管理方式的统一性目前从实操来看，任期制和契约化管理的实施范围已经从对经理层的要求延伸到领导层，具体来说，经理层成员必须要严格地按照相应的要求来执行，包括总经理、副总经理、财务负责人，也包括工程企业里常见的总工程师、总经济师等。

　　另外，非经理层的成员则需要参照对经理层的要求执行，包括董事长、副董事长、执行董事，也包括党组织书记、党组织的专职副书记和纪委书记。从纵向来看，也已经逐步从对经理层的要求延伸到对中层管理人员，甚至延伸到一些具备条件的项目层。

　　3. 实施程序履行五步基本操作流程

　　第一步是制定方案，包括企业的基本情况、背景和目的、任期制管理的主要举措、契约化管理的主要举措以及监督管理的主要举措等内容。

　　第二步是履行相应的决策审批程序。

　　第三步是签订契约。第四步是开展考核。

　　第五步是根据考核的情况开展结果的应用，包括薪酬的兑现、岗位的调整等。

　　4. 利用“六定”模型明确经理层管理的各项机制

　　根据权责利统一的要求，开展任期制和契约化管理的具体实施过程可以总结为“六定”。

　　(1)定岗位：明确各经理层成员岗位任职要求及具体岗位职责

　　(2)定权责：明确规范董事会与经理层、总经理、其他经理层成员之间的权责关系。

　　(3)定考核：确定各经理层成员年度和任职考核要求

　　(4)定薪酬：明确经理层薪酬结构及具体核定机制

　　(5)定退出：建立经理层成员退出岗位机制

　　(6)定契约：各经理层成员与企业签订相关协议