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人力资源规划是人力资源管理六大模块之一。人力资源规划的目的是为了确保在未来特定的时间满足企业对人才的需求。在现代企业越来越重视人才的情况下，人力资源规划的重要性逐渐凸显。
人力资源规划必须系统地采取一定的措施，确保企业实现战略目标所需的人力资源。下面就介绍一下人力资源规划的具体工作内容有哪些？
1、岗位分析
岗位分析是为确定岗位职责和任职资格，是人力资源规划的基本要素。通过准确的岗位分析，我们可以了解员工的工作内容、工作量、任务完成的质量要求、所需技能等信息，为进行人才需求分析奠定基础，帮助建立企业内部的人才名单。
准确的岗位分析依赖于以下数据和信息：
(1)岗位识别。
(2)工作性质。
(3)完成工作所涉及的操作。
(4)完成工作所需的材料和设备。
(5)完成工作所需的个人属性，比如教育、训练、体力、心理能力等。
(6)与其他工作的关系。
工作分析的直接结果是工作描述，工作描述一般包括两部分:工作描述和工作说明。
2、人才盘点
通过对企业现有人员状况的分析和盘点，建立企业内部人才名单。在此基础上，才能更好地制定继任计划、退休计划、晋升计划、培训计划等。作为企业高层，他们更关心的是提前培养有才能的员工，方便在以后担任管理职位。
3、技能清单
列出企业未来发展和战略目标的实现需要员工掌握的技能。这个技能列表需要持续更新。
4、人力预测
为了预测企业所需的人员数量，必须进行工作负荷分析，并且在工作负荷的基础上，进行劳动力分析。
(1)工作负荷分析
在工作负荷分析中，HR需要确定每个产品单元所需要的人力，这在生产部门和制造企业中通常比较容易获得。其他部门，比如市场部和采购部，必须将未来的工作量转化为“有形单位”，然后将这些单位转化为所需的工作时间。
(2)劳动力分析
劳动力分析主要是根据企业过去的生产经验来估计所需要的劳动力。也就是说，在工作负荷分析的基础上，增加人员数量。
5、招聘和配置计划
招聘和配置工作的主要任务是编制招聘、选拔、培训、转移和晋升计划，以此满足组织各部门的人员需求。
6、人员培训与开发计划
根据企业的技能清单和人才清单，确定企业的培训和开发需求。这个对象不单单是新员工，老员工也不例外。
