薪酬管理的作用和意义

　　薪酬管理是人力资源管理活动的重要组成部分，其作用不仅体现在人力资源管理内部中，而且对整个组织管理具有重要意义。那么，薪酬管理的作用和意义都有哪些？

　　薪酬管理的作用：

　　1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现

　　薪酬劳动的报酬是对各种劳动消耗的补偿。因此，薪酬水平不仅肯定了劳动的价值，而且直接影响到劳动者的生活水平。所谓以人为本的管理理念，就是尊重人力资本所有者的需要，解除他们的后顾之忧。很难想象一个组织会提倡以人为本，但是它的工资制度并不能保证员工的基本生活水平。随着物质生活水平的提高，管理者不仅要保障员工的基本生活，还要适应社会和个人的全面发展，提供更全面的生活保障，建立与经济发展水平相适应的薪酬体系。

　　2、薪酬战略是组织的基本战略之一

　　一个组织有许多子战略，如市场战略、技术战略、人才战略等。薪酬战略是人才战略中最重要的组成部分，也是一个组织的基本战略之一。一个优秀的薪酬战略应该在组织起着四个作用：

　　(1)吸引优秀的人才加盟；

　　(2)保留核心骨干员工；

　　(3)突出组织的重点业务与重点岗位；

　　(4)保证组织总体战略的实现。

　　3、薪酬管理影响着组织的赢利能力

　　薪酬对于劳动者来说是报酬，对于组织来讲也意味着成本。虽然不能简单地以成本角度来看待薪酬，但保持劳动生产率，有效地控制人工成本，发挥既定薪酬的最大作用，对于增加组织利润，增强组织赢利能力进而提高竞争力无疑作用是直接的。

　　企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理具有重要意义。

　　薪酬管理的意义一：决定着人力资源的合理配置与使用     

　　人力资源的合理配置和利用对社会经济发展具有重要意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着非常重要的作用。薪酬管理就是利用薪酬这一人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源朝着合理的方向发展，从而达到组织目标的最大化。

　　在薪酬管理中，有两种不同的管理机制：一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而指导人力资源的配置。二是以市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理本质上是一种效率机制，主要通过劳动力流动和市场竞争来引导人力资源配置，在供求平衡中形成薪酬水平和薪酬差异。

　　 薪酬管理的意义二：直接决定着劳动效率 

　　薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。     

　　现代的薪酬管理三种机制的综合运用：     

　　一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位；     

　　二是精神机制，它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳动者明了，只有好的敬业精神，才能实现个人的价值；     

　　三是团队机制。它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励劳动者叁与组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的努力，使劳动者增强团队意识和合作精神。实践证明，薪酬管理的意义在于能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。 

　　薪酬管理的意义三：直接关系到社会稳定

　　在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费数据的主要来源。从经济学的角度来看，薪酬一旦支付给劳动者，就退出了生产领域，进入了消费领域。作为一种消费者补偿，它保障了劳动者的生活需要，实现了劳动力的再生产。因此，在薪酬管理的意义上，如果确定的薪酬标准过低，将会影响劳动者的基本生活，劳动力成本也不会得到充分的补偿。如果确定工资标准太高了，它也会对产品成本有很大的影响，尤其是当薪水的增加通常超过劳动生产率的增加，将导致成本驱动货币通货膨胀，一旦通货膨胀发生时，将会直接影响人们的生活首先从国内水平。另一方面，由通货膨胀引起的过度和虚假的需求也会助长“泡沫经济”，加剧经济结构的不合理。

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