战略性薪酬管理,是基于企业的发展战略,根据企业某一阶段的内外部总体情况,科学合理地选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,推动企业战略目标的实现的活动。
战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别:
(1)目标
战略性薪酬管理体系:吸引、保留和激励优秀员工;实现组织目标和个人目标的协调发展。
传统薪酬管理体系:为员工管理提供支持;促进企业发展。
(2)薪酬观念
战略性薪酬管理体系:投资行为。
传统薪酬管理体系:成本。
(3)绩效
战略性薪酬管理体系:长期绩效。
传统薪酬管理体系:中短期绩效。
(4)对员工的认识
战略性薪酬管理体系:员工是获取竞争又是的核心战略资源。
传统薪酬管理体系:员工是一种工具性资源。
(5)设计依据
战略性薪酬管理体系:企业战略目标。
传统薪酬管理体系:传统的工作等级。
(6)关注重点
战略性薪酬管理体系:关注激励和奖励,强调贡献、公共交流的价值观和成功;强调分配效果。
传统薪酬管理体系:强调薪酬基本制度设计的相关技术方法;强调分配过程。
(7)员工的参与程度
战略性薪酬管理体系:关注员工是管理主体,重视员工参与,在薪酬体系设计中充分听取和采纳员工的意见和建议。
传统薪酬管理体系:将员工视为被管理者,被排斥与薪酬体系设计过程之外,被动地接收组织的薪酬安排。
(8)动态性
战略性薪酬管理体系:强调动态管理。
传统薪酬管理体系:缺乏动态管理。