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人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。那么，在制定人力资源规划时，应该遵循哪些原则呢？本文就来说说人力资源规划的原则有哪些？
人力资源规划的六个原则：
1、考虑内外部环境的变化
制定人力资源规划时，首先需要充分考虑企业内外环境的变化，这样才能真正的做到为企业发展战略目标服务。内部环境变化，主要指销售的变动、开发的变动或企业发展战略的变化，还有企业员工的流动变化等；外部环境变化，指的是社会市场需求的变动、政府相关人力资源政策的变动、人才市场的变化等。为了适应这些环境变化，在制定人力资源规划过程中，应该对有可能出现的情况作出预估，并拟定解决风险的对策。
2、和企业战略目标相适应
人力资源规划是企业总体发展规划的重要组成部分，其主要前提是服从企业整体经济效益的需要。人力资源规划涉及到范围比较广泛，能够运用于整个企业，也可以限于某一部门或某一工作团体；可以系统地拟定，也可以单独地拟定。在拟定人力资源规划时，无论哪种规划，都一定要和企业战略目标相匹配，因为只有这样才能保证企业目标和企业资源相协调，确保人力资源规划的准确性与有效性。
3、企业的人力资源保障
企业的人力资源保障是人力资源规划过程中需要解决的关键问题，包括了人员流入预估、流出预估、人员的内部流动预估、社会人力资源供应现状研究、人员流动的损益研究等。这样才能够保证对企业人力资源的供应，才能够去开展更深层次的人力资源管理与开发。
4、使企业和员工都获得长久收益
人力资源规划不仅是针对企业的规划，也是针对员工的规划。企业的发展和员工的发展是互相依托、相互促进的关系。出色的人力资源规划，必定是能使企业员工达到长久收益的规划，必定是能使企业和员工一起发展的规划。
5、适度流动
企业经营活动少不了人员的流动，好的人力资源队伍是与适度的人才流动联系在一起的。企业员工的流动率过低或者过高，这都是有问题的。流动率过低，员工会厌倦过长期的岗位，不利于员工的工作积极性和创造性；流动率过高，说明企业管理存在弊端，使企业花费较多成本培训员工而获得回报的时间较短。保持适当的人员流动率，可让人才充分发挥自身潜力，使企业的人力资源的得到有效利用。
6、系统性
企业具备一样数目的人，但用不一样的团体网络连接在一起，形成不一样的权责结构和协作关系，会获得全然不同的效果。有效的人力资源规划能使不一样的人才结合在一起，形成一个有机体，有效地起到总体功能超过个体功能总和的优势，这称之为系统功能原理。当企业的人员结构不科学时，就容易发生员工力量的互相抵消，无法形成合力，这就是常说的1+1<2的情况。因为组织结构的不科学，导致严重破坏了系统功能。当企业人员结构合理时，企业员工的力量达到功能互补，就会形成1+1>2的现象，这是由于合理的人力资源结构，不但能让个人充分发挥自身潜力，还能使团体起到出了系统功能的作用。人力资源规划要反映出人力资源的结构，让各种不同类型的人才恰当地结合在一起，优势互补，最终实现团体的系统功能。
以上就是关于人力资源规划的原则的相关介绍。制定人力资源规划时兼顾以上的六个原则，是人力资源规划科学合理的前提。
