企业生命周期的阶段是什么

　　企业生命周期的变化规律是一个12年的长期周期。它由四个不同的小周期组成，每个周期为三年。

　　企业生命周期的四个阶段，分别是初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

　　1、初创阶段：初创阶段是指某一行业创立的阶段。

　　2、成长阶段：进入成长阶段，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大以及企业的销售额和利润迅速增长。

　　3、成熟阶段：进入成熟阶段后，市场已趋于饱和，销售额已难以增长，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出。

　　4、衰退阶段：到了衰退阶段，市场萎缩，行业规模缩小，这一阶段的行业就是“夕阳行业”。

　　由于不同的企业有不同的生命周期，不同的生命周期反映出不同的变化特征。虽然它们具有相同的规律，但在四个不同的周期阶段，它们的发展路径也不同。这些变化的特点总结如下：

　　普通的

　　循环运行顺序：上升期(3年)×高峰期(3年)×稳定期(3年)×低谷期(3年)。一般变化是最常见的，约60%的企业属于这一类。它的四个小周期相对稳定，没有大起大落。即使企业经营业绩的总体变化平平，只要在退潮中没有重大投资失误，一般也可以通过四个小周期的周期。

　　升降式

　　循环运行顺序：上升期(3年)×高峰期(3年)×低谷期(3年)×稳定期(3年)。跌宕起伏复杂，难以把握，属于跌宕起伏的类型。它的轨迹在周期中突然变化，从高峰直接下降到低谷。在企业周期的这一阶段，经营者会被现状所迷惑，误判形势，拼命扩张投资法，准备做大做强。他们没有意识到，这种投资失误导致了之前所有成就的丧失甚至毁灭。

　　循环运行顺序：下降期(3年)×低谷期(3年)×高峰期(3年)×稳定期(3年)。与上述两个变化相比，运行周期中有一个上升期减少，一个下降期增加。这表明，在过去12年的4个小周期内，这些公司失去了3年的增长机会和3年多的衰退。

　　事实上，并不是每个公司都会经历这样一个固定周期理论，公司可以通过对决策者进行强有力的调整来避免这种理论。

　　根据周期选择合适的战略，针对不同的周期采取不同的战略，使企业的整体战略更具前瞻性、客观性和可操作性。根据偏离战略起点的程度，企业的总体战略可以分为发展型、稳定型和收缩型三种类型。

　　1、发展战略，也叫进攻战略。为了使企业在战略的基础上向更高层次发展，战略应选择企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年。

　　2、稳定策略，也叫防御策略。使企业在战略时期的预期经营状况保持战略起点的范围和水平。建议在企业生命周期变化阶段的稳定期内实施3年。

　　3、收缩策略，也叫撤退策略。它是指企业从战略的基本层面收缩、后退，并偏离战略的战略起点。收缩策略的最佳选择是公司生命周期变化的低谷，持续三年。