绩效管理对企业的重要性和作用

绩效管理对企业的重要性

　　1、绩效管理是提高组织管理效率和工作效率的重要手段。

　　通过有效的绩效管理，组织能够了解员工工作目标的实现情况，包括成就、差距和困难。建立管理者与员工的沟通渠道，改善上下级关系;表达管理层对员工的工作要求和发展期望;获取员工对管理、工作和组织的意见、需求和建议;讨论员工的发展和未来目标在组织中。

　　2、绩效管理是员工改进工作、谋求发展的重要途径。

　　通过绩效管理，员工可以明确自己工作的目标、职责和要求，使自己的工作成果和绩效得到组织的赏识和认可。了解组织需要了解什么，帮助他们开展工作;提出自己的发展要求，了解组织在相关问题上可能提供的支持;了解组织对你的期望以及你未来的工作要求，以便更好地完成你的使命。通过对绩效评估和绩效面谈的反馈，员工获得信心、机会和组织支持。通过有效的沟通和正确的认识，把今后的工作做得更好。

　　3、绩效管理是人力资源管理的基础。

　　在人力资源管理系统中，许多其他工作，如培训和薪酬，都需要根据绩效管理的结果来完成。

　　(1)绩效管理是人力资源规划和评价的基础

　　绩效考核的反馈信息为人力资源计划的重新制定或调整提供了参考和依据。绩效考核结果在揭示人力资源管理体系薄弱环节和新增长点的同时，要求人力资源规划做出相应调整，弥补薄弱环节，寻找新的增长点。

　　(2)绩效管理是工作分析和改进的基础

　　绩效考核的结果反映了任务的完成情况和员工的素质，为组织在新一轮任务背景下考虑人力资源因素提供了依据。必要时，组织需要重新分析工作，修改工作描述，改进员工招聘。

　　(3)绩效管理是薪酬政策的基础

　　绩效考核结果为员工薪酬体系的建立和调整提供了客观依据。无论现有薪酬体系是否合理、是否存在适当的激励功能、是否有效地与员工的工作贡献、工资水平是否合适等有关，都可以通过绩效考核信息获得，并得到相关管理者和员工的建议，完善组织的薪酬制度。

　　(4)绩效管理是培训需求分析信息的来源

　　绩效管理可以反映员工素质的不足，员工自身的培训意愿，以及主管对员工的要求哪些方面需要改进。这些因素构成了培训需求的内容。

　　(5)绩效管理为人员合理流动提供依据

　　绩效考核结束后，根据绩效考核的反馈信息，做出相应的人事决策和调整。比如，对工作中取得成功的，提拔或轮换到有素质、有潜力的;对不称职的，降职使用，用不同方式给予所需的支持和帮助。

绩效管理的重要作用

　　绩效管理的作用可以从组织、管理者和员工三个方面进行阐述。

　　1、对组织的重要作用

　　● 通过对组织目标的分解，确保组织中的所有事情都是由人来完成的；

　　● 确保每个人的努力都指向本组织的战略目标；

　　● 组织可以快速应对外部环境的变化，战略的调整能够迅速体现在每个人的行动中；

　　● 形成良好的组织氛围和士气；

　　● 组织继续学习和改进：有效保留、无效消除和持续改进差距。

　　2、对管理者的重要作用

　　● 管理者不需要太过介入员工事务，因为员工知道该怎么做；

　　● 帮助管理者加强下属的正确行为；

　　● 及时获取下属信息；

　　● 使管理者发现无效或低效的行为；

　　● 了解员工的发展潜力和需要改进的地方；

　　● 为员工的薪酬决策提供依据；

　　● 为员工的晋升和调动提供依据。

　　3、对员工的重要作用

　　● 达到或超过目标，提高个人能力；

　　● 识别优秀表现和差劲表现，为优秀人才提供更多发展机会；

　　● 了解每个人的表现并给予建设性的反馈；

　　● 有机会在别人眼里了解自己；

　　● 基于个人优势和劣势的职业规划；

　　● 知道你努力的方向；

　　● 获得晋升机会；

　　● 获得与你的价值相符的收入。

　　以上就是关于“绩效管理对企业的重要性和作用”的介绍，供大家参考。

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