怎么做好薪酬管理工作

　　企业要想吸引和留住优秀人才，关键要看薪酬设计是否科学合理。薪酬管理如果用得好，能够有效地激励员工;反之，则会造成企业人才流失与生产经营危机，严重影响企业的长远发展。因此，做好薪酬管理工作，对企业而言至关重要。下面就一起来聊聊薪酬管理的那些事。

　　一、确定薪酬管理原则

　　(1)公平性薪酬

　　公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。

　　(2)激励性薪酬

　　薪酬制度对员工要有强烈的激励作用。薪酬制度发展到今天已经表明，单一的工资制度刺激日显乏力，灵活多元化的薪酬制度则越来越受到人们的青睐。

　　(3)竞争性薪酬

　　竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引和留住牛人，反之会导致牛人离职。二是人工成本在公司的总成本中所占的比例较大，会直接影响这个公司的产品价格，公司会将成本转嫁到商品或服务上。人工成本必须保持在成本可控的范围内。因此，实现富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了竞争性原则。

　　当然企业在不同的环境中，在不同的发展阶段中，薪酬体系不能一尘不变，应根据市场环境的变化和企业自身发展的要求，及时有效地对薪酬体系进行调整。

　　二、薪酬体系设计

　　薪酬的作用是吸引、保留、激励人才，但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢?显然是为了实现企业的战略目标和远景规划。

　　①初创期的薪酬设计：激励牛人留住牛人，二是淡化内部公平性，主导员工的创业热情。

　　②成长期的薪酬战略：一是要重视内部公平性，逐渐使企业薪酬管理进入规范化阶段;二是要强调薪酬的外部竞争性，吸引和保留高级人才。

　　③成熟期的薪酬战略：一是要特别重视薪酬的内部公平性，因为此时员工对于薪酬的内部公平性也更为关注;二是不再特别强调外部竞争性，该阶段企业的薪酬水平已经具有较强的外部竞争力了。

　　④衰退期的薪酬战略：应适当低于行业平均水平，注意人工成本的控制，避免提供过高的薪酬。

　　三、建立岗位价值序列

　　企业管理者研究发现一个普遍现象，人们关心工资差别的程度有时甚于关心工资水平，这就要求薪酬必须遵循“公平和公正”的基本原则。

　　现实中企业内部薪酬管理常出现以下问题：①一些部门内纵向职位间薪酬差距大。某些部门上级可能是其直接下属工资的三到五倍以上。②相同岗位，不同员工从事相同或类似的工作，但薪酬差距大，有时差距近一倍。③相同工作层级、不同的工作责任和工作负荷的岗位间没有差距。对以上问题的解决，企业需要公开透明地分析各岗位的岗位价值量，依据科学的方法对岗位价值进行测定并排序，依据排序结果确定岗位工资序列，使每个岗位、每个员工都清晰本岗位的岗位价值及在企业中的位置大道薪酬体系的内在公平。

　　四、如何调整薪酬

　　员工等级可以分为三种：一是员工业绩输出，上一年度员工的业绩怎么样。二是看工作态度，和同事之间的关系不好，经常迟到，这些都是员工薪酬调整的参考依据。三是员工的专业能力。这三点都做得可以的情况下再进行调整薪酬。没有薪酬标准的薪酬调整，会给员工带来不确定性，使得员工没有安全感。如果企业中有明确的薪酬机制，员工明白达到这个标准，就可以涨工资，员工就会更有动力。

　　薪酬管理是人力资源管理活动最重要的组成之一，是企业需要重点关注的管理活动。薪酬管理是一个非常棘手的问题，建立科学合理的薪酬体系是一项艰巨的工程。企业需要根据自身的实际情况，对不同类型的员工实行不同的薪酬制度，切勿生搬硬抄。

　　以上就是关于如何做好薪酬管理工作的相关介绍。如果您的企业中有关于薪酬管理咨询的需求，或是想找薪酬咨询公司，欢迎联系尚瑞咨询。