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一、战略规划需要战略头脑
什么是战略头脑？
1.向外看，关注外部世界的变化。
2.有做出选择的意愿。人生的道路总是伴随着选择。
二、了解人性
我们说战略从何而来？一是满足客户需求，二是创造客户需求。你们两个怎么做？这是关于理解客户。要了解顾客，因为顾客是活生生的人，所以要了解人性。
三、学会坚持和妥协
策略往往是头脑风暴的结果，所以一定要坚持正确的选择。
四、了解历史，远离大企业
中国企业的历史很短，但在很多情况下，人们会把一些属于历史的旧观念和旧行为纳入企业管理之中。
五、保持正确的轨道。不要做思想之王
为什么不做思想之王呢？
.好主意容易模仿，不构成战略障碍。
想法大多是短期的，会带来负面后果。
形成战略控制点。未能形成战略控制点将导致以下后果：
1.老板做事容易，别人做事难；
2.对领导负责，对权力负责，对顾客不负责，对过程负责；
3.将经销商、其他客户和其他合作伙伴视为“谋生”；
4.不敢主动，不愿主动负责，私下推诿期待现象严重；
5.缺乏反省和批判他人；
6.缺乏团队合作，出现帮派现象；
7.注重形式而不是问题的实质和实际效果。
六、保持你的平静和专注
不提概念并不意味着忽视互联网。因为我们做的是战略，战略有一个隐含的前提，那就是你必须考虑长远，但你也必须考虑稳定。我们可以看到，“互联网+”（不指专业互联网公司）如果成功，我们可以遵循的战略。但我们不是风投公司。我们在做战略咨询。我们不能冒险成为烈士。我们一定要心平气和，不能盲目跟风，多听、多看、少说，这是战略的基本素质之一。
七、战略应考虑到
很多时候，我们的方法是基准测试，基准测试，这使得我们很容易谈论现在和事实。
八、做大做小
对于一个企业来说，信息是非常庞大和复杂的。找到过滤信息和集中注意力的方法。同时，我们还应该考虑细节，这些细节决定了战略能否得到实施。
九、通往简单的道路
最后，一个复杂的战略归结为一个简单的口号，令人振奋和难忘。
十、创业意识（或准创业意识）
