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一、混合所有制改革的方向和重点
我们知道。在变化过程中有很多声音，会有一个关于“民进党回来”的讨论，但是当混合变化已经被提出时，一些私人企业家打算给予绝对控股将参与混合，因为有一些非常大的国有企业，比如中石油、中国石化，而其三万多家加油站实行混改一次到哪里，混改方向如何
混合变化的三个问题：为什么，与谁，如何改变？
那么让我们想想这三个问题，一个叫现金，一个叫混合动力，一个叫激励，他们的关系是什么？或者他们有什么共同点？我认为共同点是可持续性，因为这种组合，无论是人才激励，还是所谓的现金，都关乎可持续性。
所以说首先要弄清楚为什么混合所有制要改变，国家给了我们混合所有制的方向，那么企业和单位应该通过改变来解决什么问题呢？这是我们所有问题的出发点。第二点是你想和谁一起改变，第三点是你如何看待混合改革过程中的人才激励，包括管理者和关键员工
二、是转换机制是混合改革面临的最根本问题
混音可以概括为“转换机制、放大功能和民族共进化”的三句话和十二个字。首先，转换机制是根本问题。如果转换机制不改变，就没有必要引入资本。其次，“和谁混”，主要是和非公司混：是国有企业，是社会企业，企业是一种性质，社会资本空间很大，但如何找准是一个问题，包括员工持股，它比较敏感，如果你想“混”国有企业，不控股怕“混”是因为，首先，它会变得越来越大、越来越强，其次面对审计，只是大家的想法都是民营企业控股不愿意跟着“混”，但只要做好企业转型后，民营企业还是愿意参与混变的，由于一些家族民营企业想走或难走，在国有企业的支持下，这棵大树的树荫更好。此外，混合动力还提出了优先股的概念，允许将部分国有资本转换为优先股，这意味着更多的私人资产可以投资于国有企业并参与运营。
三、混合改革的核心是通过民营机制激活国有资产
对于混合改革，实质上也需要一种私有化的机制，通过这种机制可以激活国有资产，这是最本质的问题。如果是国有企业占主导地位，民营企业甚至进入只是一种财富而不是战略进入，比如现在的一些国有企业，改革的基本都是公司的财富，股东都搭便车实现国企改革的财富上升，国有企业本身并没有发生变化，只是民营企业的一个提升，比如混业经营的变化是没有意义的，真正的变化是优化结构，引入市场机制，激活国有资本；此外，混业经营的核心仍然是人力资源管理。因为国有企业干部制度必须改革，只有通过混合才能真正发挥董事会的作用。如果国有企业不完全占主导地位，董事会今后有权选择管理人员。
另外两个过程中要注意的问题，一个是控制，比如如何实现国有资产的公平经营，我们有很多案例都是自己的，所以国有资产评估最大的问题就是无形资产的流失，国有资产负债率很高，实际净值很少，但是国有资产、资源、网络系统的品牌是无价之宝；第二控股马上搭便车，希望上市，增加财富。不是所有的国有企业都适合混合所有制经济。垄断的国有企业是没有必要的。他们只是参与市场竞争的国有企业。
四、混合改革要求顶层设计与基层探索相结合
1.顶层设计必须与基层探索相结合。这两者必须结合起来。不管顶层设计有多好，没有基础的探索永远不会成功，因为创意来自基础。
2.强调可持续性。许多所谓的改革，包括失败的改革，都是不可持续的。它们在短时间内看起来很好，却没有坚持下去。最困难的是如何通过机制促进企业和员工的发展。
