薪酬改革的思路步骤

　　薪酬改革的思路步骤

　　薪酬咨询公司：薪酬改革的思路步骤是什么?下面就来说说薪酬改革的八个步骤。

　　一、薪酬变革观念导入

　　主要是管理理念的输入、管理知识和理论的传播和推广;督促员工，特别是核心中高级员工更新观念，实现“洗脑”，宣布学习高潮，营造薪酬改革氛围，为改革的实施做好准备;学习和理解最佳管理实践和基准业务模式，并深刻理解薪酬改革的紧迫性和价值。

　　二、薪酬变革定位研究

　　首先，详细分析了企业面临的外部环境，包括行业特点、竞争格局和市场趋势，并结合公司战略确立了薪酬改革的主题方向。分析企业转型的资源和能力、发展阶段和成功的关键因素，建立管理战略与薪酬改革的逻辑关系，把握“大势与领域”的关系。从实际出发，确立薪酬分配的关键问题，确立薪酬改革的核心目标和任务。

　　三、薪酬核心方案设计

　　这是总体薪酬改革的核心内容/实体部分。根据薪酬改革方向确定的方向和目标，对薪酬方案进行了详细设计，如岗位价值评估方案、个人历史职级整合方案、未来职级动态调整和管理方案、总薪酬工作效率联动方案(SASAC是一家企业)、薪酬管理方案、下属公司高管薪酬分配和激励方案等。根据企业的实际情况来确定需要哪些方案。

　　四、薪酬变革实施方案设计

　　这是薪酬改革中通常被忽视的实施计划/程序的一部分。根据核心计划实施的难度，科学合理地制定计划时间表、任务分解、人员配备、责任分担、变更预算、资源配置、风险防范和实施主体计划的前提基础准备。二是科学设计和合理安排董事会、管理小组会议、职工代表大会等各级采取的程序和机制。这个链接实际上是测试顾问或人力资源人员着陆经验和能力的关键。在实践中，人力资源人员或顾问必须花费大量的时间和精力来沟通、协调、说服和影响薪酬改革的目标。基于此，作者开发的聚类分析方法非常适合中国文化背景下的薪酬制度改革，具体解决了不同群体不同的变革态度所带来的冲突。

　　五、薪酬变革配套方案设计

　　变化想要前进，配套必须跟上。制定和完善薪酬改革计划所需的前提条件和基本制度建设包括薪酬改革需求流程和分权制、组织责任调整、岗位描述编制、绩效评价体系建设及其联动方法等。有时，为了鼓励人力资源部门克服困难，积极推进薪酬改革，公司不得不为变革工作组制定激励措施。

　　六、局部试行

　　一般来说，有三种常见模式：全面模拟运行、局部试点正式运行、局部模拟运行。当然，也有一些客户需要完整和正式的操作，一次到位，这就更加困难了。新的薪酬方案试行运作有三个目的：发现方案的缺陷和漏洞，并及时予以纠正;给每个人一个学习、理解适应过程和准备阶段;试探员工的心理底线和接受度，降低薪酬改革的意外风险。

　　七、方案调整

　　此时，考虑到部分试行的效果和员工的意见，应在早期及时调整和完善三种方案，并考虑新形势新条件下薪酬改革要素近期变化的影响，是否应该作出调整，这是要解决“计划没有如期实现，新问题又产生，怎么办?”。

　　八、全面实施

　　最后，新的薪酬管理计划正式宣布并全面实施。

　　上述这些步骤似乎是系统规范的，但在实际操作中是否应该遵循这些步骤需要根据实际情况随机而动。此外，还应仔细考虑薪酬改革每一步骤所需的时间，如果时间成本太高，可能会对经营业绩产生很大影响，那么薪酬改革的时机就应该调整。

　　以上就是关于薪酬改革的思路步骤的相关介绍。更多薪酬咨询问题，或找薪酬咨询公司，欢迎联系尚瑞咨询，电话：020-8235106。