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国企薪酬改革咨询公司：国企薪酬绩效改革建议
近年来，许多国有企业在寻找企业管理咨询公司时，会问咨询公司有没有在做过国企薪酬改革项目。对于国企薪酬制度改革，尚瑞咨询有着深入研究与丰富的实践项目经验。下面国企薪酬改革咨询公司就简单给大家介绍一下吧。
一、部分国有企业改革的重点要求
有一大批国有企业的改革集中在四个方面：公司制股份制改革、国有资产管理、收入分配和党的建设四个方面，其中收入分配是企业最常见的问题。
· 公司制股份制改革：加快构建现代企业制度，稳妥推进混合所有制改革;完善法人治理结构，党委(党组)领导班子以双向进入、交叉任职的方式进入董事会、经理层、内设监事会。
· 国有资产管理：建立健全党委和或政府监管国有文化资产的管理机构;探索建立国有资产保值增值考核与社会效益考核相结合的综合评价体系;发挥国有资本引导作用，推进国有文化企业兼并重组。
· 收入分配：实行工资总额预算管理，完善工资与效益联动机制;建立健全以岗位工资为主的基本工资制度，以岗位价值为依据，以绩效为导向，使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩。
· 党的建设：把党建工作要求写入企业章程，明确党组织的地位作用、职责权限、设置形式、经费保障等内容和要求，确保企业党的组织和党的工作全覆盖。
二、部分国有企业改革(薪酬绩效)现状及改革建议
收入分配必须涉及薪酬，而业绩导向的薪酬必须涉及绩效，因此收入分配的本质是薪酬绩效机制。目前，国企薪酬状况主要表现在以下几个方面：
那么，如何进行国企薪酬改革呢?建议以政策为指导进行有序推进：
首先，明确国家和主管部门的政策限制。
其次，结合企业发展战略优化组织和岗位。
第三，根据岗位价值调整薪酬体系。
最后，根据企业发展目标，结合部门职能、岗位职责、岗位属性等因素，以目标和绩效为导向，调整绩效体系。
国有企业在进行薪酬制度改革时，需要遵循这些政策要求，体现“工资总额增减与经济效益联动;减员增效;把社会效益放在首位、社会效益与经济效益双效合一”的指导思想，关注企业的业务发展模式，特别是编发模式，制定与之相适应的薪酬绩效体系，以激活员工的发展动力，促进企业的可持续发展。
以上就是国企薪酬改革咨询公司关于国企薪酬绩效改革建议的相关介绍。
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