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哪些企业迫切需要企业管理咨询服务？下面管理咨询公司就来给大家讲讲。
目前，企业之间的竞争不再仅仅依赖于低成本和高资本，而是依赖于企业的核心竞争力和团队管理水平。为了企业快速健康发展，企业不断提高管理水平势在必行。
目前，一些企业已经意识到企业管理咨询的重要性，可是病急乱投医，找到不匹配或者不负责任的管理咨询公司，胡乱搞了一两年，最后不得不暂停咨询工作，企业管理水平恢复到解放前的水平。当咨询培训再次被提及时，就讳疾忌医了，这使企业失去了一个良好的发展时机。
另一部分企业没有意识到企业管理咨询的意义和作用，盲目考虑节约成本，或者过于依赖团队自身的能力，并不断摸索前进，这也将导致许多企业发展缓慢。主要原因是企业管理水平跟不上业务发展的需要，这也错失了良好的发展机遇。
优秀的企业在发展过程中，都非常重视企业管理水平的提高，投入巨资进行企业管理咨询项目，取得了显著成效。
总之，一个企业要想健康快速发展，就需要优秀的企业管理机制与制度相配套，如果自身的管理水平和能力存在差距，就需要引进成功的外部管理经验。时间是企业最大的隐性成本。
哪些企业迫切需要引入企业管理咨询服务呢?
1、初创企业。新创企业基本缺乏管理体系，主要依靠高层领导的经验，企业的战略方向和业务目标定位不明确，管理流程和制度不优化，团队成员职责不明确。这些问题相当突出。此时，企业往往缺乏内部管理专家，不能迅速理顺管理机制，限制员工价值的发挥。通常会出现这样的情况：“人在岗位，不知干什么”，“工作问题不知找谁沟通，找谁协作”，以及“工作结果不知是否达标”等等。
2、提档升级转型发展中的企业。发展中企业积累了一定的业务和资本，当面临业务范围的扩大或转型升级时，发现所缺少的不是市场，不是资本，也不是员工数量，而是具有综合管理能力和责任的领导和骨干。这主要是由于企业发展初期未能完善企业管理机制，特别是在战略与目标管理、组织建设、内外公平薪酬绩效机制、接班人培养等方面。
3、员工满意度极低的企业。企业管理的主要对象是外部顾客和内部员工。没有员工的满意，就没有客户的满意。许多企业没有找到激励和提高员工满意度的好方法，员工懈怠现象普遍，导致内部管理混乱。这就是为什么我们的许多企业主哀叹他们不能把握市场，不能留住员工，内部管理深感力不从心。
4、缺少改革创新人才的企业。现代市场正在迅速变化。没有改革创新和与时俱进的管理思想，企业发展的步伐必然是缓慢甚至倒退的。在许多成熟的企业中，改革是困难的。主要问题是，改革将影响一些既得利益的群体。此时，有必要借助外力打开改革创新的大门。
随着经济全球化，企业的竞争压力日益增大。为了提高企业的经营管理水平，需要我们企业借助外脑，以此快速提高管理水平。
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