薪酬激励体系设计的原则有哪些

　　薪酬激励体系设计的原则有哪些？

　　薪酬体系是连接企业和员工的纽带，是公司战略的重要组成部分。薪酬激励是企业内部有效激励员工的基本手段，也是企业最重要的管理工具。企业在设计和优化薪酬激励体系时，必须综合考虑各种因素，才能取得良好的激励效果。那么，薪酬激励体系设计的原则是什么?接下来，薪酬制度咨询公司将介绍薪酬激励体系的设计原则。

　　薪酬激励体系设计原则包括以下几个方面：

　　1、明确适合的薪酬激励导向。

　　薪酬设计必须考虑公司所在行业的行业特点和生命周期。任何企业在成长期和成熟期的薪酬指导都会有很大的不同。如果薪酬导向与公司的长短期战略脱节，将难以达到预期效果，给企业后续发展带来严重危害。

　　2、增强激励因素。

　　与医疗保健因素相比，激励因素能真正调动员工的积极性。如果一个组织中的员工对工作不热情、懒惰，想要增加激励力度，可以采用弹性薪酬激励模式。相反，如果是一家成长型企业，由于自身实力较弱，很难招人，可以采取高稳定的薪酬模式，增加薪酬中的固定元素，让员工感到安全。

　　3、强化福利体系。

　　完善的福利体系对吸引和留住员工非常重要，也是企业人力资源体系健全的重要标志。精心设计的福利项目，不仅给员工带来方便，减轻后顾之忧，增加对公司的忠诚度，还能节省个人所得税，提高公司的社会声誉。

　　4、激励措施的差异化。

　　人的需要是分层次的，只有满足了低层次的需要，才能考虑高层次的需要。低层员工更应该关注其薪酬需求的保障条件，因为对于绝大多数这样的员工来说，薪酬仍然是考虑是否跳槽的主要因素。但是，对于知识型和管理型人才来说，由于他们的工资通常较高，他们应该关注与福利计划相关的非现金因素。

　　5、调整激励时间间隔。

　　适当缩短常规激励时间间隔，保持激励的及时性，有利于达到最佳激励效果。频繁的小额奖励比大额奖励更有效。减少定期定期奖励，增加不定期奖励，让员工有更多意想不到的惊喜，也能增强激励效果。

　　6、重视团队奖励。

　　虽然奖励团队的激励效果弱于奖励个人的激励效果，但为了促进团队成员之间的合作，防止因上下级薪酬差距过大而导致下级员工心态失衡，有必要制定团队奖励方案水平。

　　7、使用长期激励。

　　许多员工，尤其是高层员工，认为薪酬不是主要吸引力，但长期激励才是最重要的。非上市公司实行职工持股和职工持股不同的股权形式。

　　8、重视高层员工和骨干员工。

　　80%的业绩由20%的精英完成，少数精英决定公司的发展。在薪酬有限的情况下，企业要想发展，必须把重点放在留住关键员工和业务骨干上，因此要加强对高级员工和关键员工的激励。

　　以上就是薪酬咨询公司关于薪酬激励体系设计的原则的相关介绍，希望对大家有帮助。