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薪酬激励是对员工激励的最重要方式，是企业薪酬体系设计的关键部分。不过许多企业薪酬激励失效的情况时有发生。企业在进行薪酬体系设计的时候，要重点关注如何高效、持续地充分发挥薪酬激励作用。企业在设计薪酬激励之前，要明白薪酬激励失效的原因是什么？如何避免出现薪酬激励失效的情况。接下来，就来谈谈薪酬激励失败的原因和对策。
薪酬激励失效的原因有哪些？
1、重视薪酬保健，忽视薪酬激励
大部分企业在薪酬体系设计时对薪酬的作用认知还存在很大的偏差，对于薪酬功能的认识还停留在其保健作用上，而对于薪酬激励作用不够重视。造成了不论员工对于企业的贡献有多大，都没有相协调的激励手段来进一步提高其积极性。从长远上看，会导致员工工作产生惰性和缺乏安全感，使薪酬激励失效。
2、薪酬激励手段过于单一
大多数企业在设计薪酬体系时基本薪资设定在差距上都是有限的，多采用现金支付的方式，例如绩效加薪或者奖金的发放。但从实质上讲，由于绩效加薪会随着员工业绩的不断提高而逐渐增加员工的薪资水平，久而久之，不仅会增加企业的成本，增加自身压力，同时还会在员工中形成一种绩效加薪是员工理所应得的薪资构成，反而丧失了加薪的激励作用;而奖金多数一次性支付手段，无法改变员工薪酬水平，激励作用短暂而有限。尤其是对于企业关键岗位上的人才，这种单一的薪酬激励方式并不能有效的保留人才，阻碍了企业核心竞争力的保存和提高以及企业利益的最大化。在这种情况下，企业如果不能完善其他的薪酬激励手段，则会使原有的激励效果也完全丧失。
3、忽视薪酬激励的内部公平与外部竞争
内部公平性和外部竞争性是企业薪酬体系设计的重要原则，也是薪酬激励高效、稳定的重要保证。对于员工来说，薪酬激励不仅是对员工对企业贡献的一种肯定，同时获得以贡献程度相一致的激励也是体现薪酬内部公平性的重要方面。不公平的薪酬体系会降低员工对企业的信心，逐渐丢失对企业的热情和责任感。不仅如此，薪酬激励手段的外部竞争性也是保证薪酬激励功能正常发挥的条件。员工获得的薪酬激励如果低于同行业其他企业，甚至达不到行业平均水平，企业就难以维持员工包括关键人才继续服务企业。这两方面的忽视也是造成薪酬激励失效的重要方面。
员工的激励方式是否完善有效员工决定了企业的长久，更好的员工激励方法，才能让企业做的更强更大。而薪酬激励作为员工激励中的一个主要途径，也是企业越来越普遍应用的激励方式。在进行薪酬激励设计时，应遵循以下几个原则，避免出现薪酬激励失效的情况。
薪酬激励设计的原则
1、注重薪酬体系中保健激励相协调
薪酬体系中的激励因素相对于保健因素，是真正能产生对员工工作热情的调动作用的因素，因此其相对于保障员工基本生活的功能一样重要。为了有效发挥薪酬激励功能，企业可以将浮动工资的设置不仅与员工的绩效相挂钩，还与公司的经营状况相接轨，就能随时向员工反馈企业的业绩变化，让员工意识到自己的态度不仅可以影响企业总体业绩，还能决定自己的薪酬水平。这样保健激励相结合，让员工有安全感的同时，工作更加努力和主动。
2、注重激励措施的差异化以及长短期激励相结合
因为员工的需求层次会随着其生存状态的改变而不断提高的，因此企业在满足了员工低层次的需求之后，员工会不断考虑新的需求。那么对较低层次的员工，企业应重视其对于薪酬需求的保障条件，因为对此类员工来说，薪酬中的固定部分是考量是否选择这份工作的主要因素。但对于企业中的稀缺人才，包括知识型、管理型等，则会更加注重激励因素，如非现金福利等。在差异化的激励措施下，企业还应该注意调整激励的时间间隔：频繁而小规模的激励可以保证激励的及时性;而大规模的、长期的激励会让员工有意外之喜，增强激励的效果。比如现在的很多企业增加员工持股和股票期权的激励手段，把员工和企业利益捆绑在一起，有效调动了员工的工作积极性。
3、应该加强精英员工和主要职能部门的奖励
对大多数企业来说，可能总体业绩的绝大部分是通过极少是的精英骨干来完成的。因此这部分员工决定真企业的命运和发展前景。例如，对于销售类企业，销售部门的业绩是企业业绩的最主要来源，适当增加销售人员的业绩薪酬起薪，可以在激励销售人员的同时不会导致其它职能部门员工的不满。而以生产为主的企业，技术创新人员的工作态度和能力则决定着企业在所处行业的核心竞争力。因此，薪酬激励有所偏重才能重点发展，整体提升。
只有合理设计薪酬激励机制，才能避免薪酬激励的失效，保证薪酬激励的有效持续运作，调动员工的积极性和工作热情。如果不重视薪酬体系中的薪酬激励作用，薪酬激励失效就会阻碍企业的发展进步。为保证整体薪酬体系的有效运行，促进企业的发展和持续稳定，人力资源部门在进行薪酬体系设计的时候一定要认真对待薪酬激励功能，避免导致薪酬激励失效的各种情况，充分发挥薪酬激励的作用，提升员工的工作效率，提高企业的经济效益。
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