企业战略调整的方法和原则

　　在不确定性不断增加的环境下，虽然战略往往是一个长远的愿景和规划，在必要的时期处理不确定的风险是不可避免的。那么，企业战略调整的方法有哪些?需要遵循什么原则呢?接下来小编就来和大家说道说道。

　　企业战略调整的四种方法

　　1、建立环境变化预警系统

　　一个企业正确应对环境变化的前提是及时正确地感知环境变化，这就要求企业建立战略预警系统。战略预警系统是指监控企业外部环境的变化，分析不确定性程度，准确及时地评估分阶段战略完成情况和完成效率的系统。企业经营环境的监控和预警系统是管理和决策的重要组成部分。功能齐全、安全可靠的应用系统可以大大提高企业的决策效率，降低不确定性给企业战略实施带来的风险。

　　在实施战略预警之前，企业应根据环境建立战略预警指标体系。企业的环境检测和预警指标体系分为宏观和微观两个层次。宏观上，可以从法律、社会文化、经济和科技等方面进行构建。显微镜应该围绕企业自身的特点从三个方面来构建:供给、需求和竞争。通过上述指标体系的建立和各项指标的检测结果，根据不同指标的变化程度以及预警因素对企业行为造成的压力大小或强度，确定预警线，并采取必要的措施进行分析和预警，从而使战略调整具有一定的先导作用。

　　2、提高企业战略自适应能力

　　作为一个开放系统，企业通过组织边界与外部环境交换能量、物质和信息。外部环境的微小变化可能会影响组织绩效的实现。要提高企业对环境变化的感知，不仅需要企业不断监控外部环境，关注企业战略对环境的适应性，还需要有效整合各种内部要求和外部资源，从而提高企业适应环境变化的整体能力。

　　企业可以通过以下措施增强对环境变化的感知:首先，管理者应该了解环境对组织战略的影响。由于环境的多变性和不确定性，管理者首先应该利用各种渠道和方法来了解、理解和掌握环境，研究其变化规律，预测环境的变化趋势及其对组织战略可能产生的影响。其次，在理解和掌握各种环境因素的基础上，对其进行分析和研究，确定各种环境因素对组织的影响。最后，在对环境因素进行一定程度的分析后，管理者应该对各种环境因素的影响做出反应。充分利用环境的有利方面，使企业的战略对企业产生积极的影响。一方面，环境中不利于组织发展的因素可以通过组织变革来适应企业的战略;另一方面，环境可以通过组织行为进行调整，使其有利于战略。

　　3、制订柔性组织架构

　　组织结构的功能在于分工和协调，这是保证战略实施的必要手段。为了应对外部环境的变化或不确定事件的影响，企业往往需要调整内部组织结构。

　　如果某些结构的调整成本过高，成本过高，企业将难以相应地应对变化，这意味着企业的组织结构不灵活。战略柔性是企业内部结构的属性特征，是结构在一定范围内的可调性和可变性。例如，当市场需求发生变化时，企业需要调整产品的品种结构或产量结构，这取决于设备技术、人力、组织等结构的调整。如果企业能够轻松实现结构调整，那么企业就具有更高的战略灵活性;相反，它的战略灵活性很低。因此，如果企业战略能够适应外部环境的变化，就有必要将组织结构从刚性转变为柔性，因为组织柔性不仅可以替代业务流程和任务的专业化，还可以减缓淘汰速度，提高决策的合理性。

　　4、运用目标管理方法

　　企业的成功不仅仅取决于静态的长期战略，还需要许多动态的战略来建立一系列的短期优势。新的竞争战略不仅要追求长期优势，还要追求短期优势。它着眼于未来的盈利，旨在适应更多的不确定性，从而有更多的机会。同时，企业的战略制定和实施过程实际上是目标分解过程，并遵循自上而下的原则。企业制定战略目标后，对其进行分解，逐步确定目标的责任主体，以确保目标的实现。当外部环境发生变化时，企业将调整其战略目标，然后调整其战略措施。但是，如果外部环境变化不大，只需要在当地调整战略目标，即微调当地。局部微调战略的优势在于，一方面可以使战略的发展持续，保证企业按照既定的方向发展;另一方面，它确保员工对战略有信任感，知道自己的工作方向，从而愿意为实现战略目标而努力工作。

　　企业战略调整的四个原则

　　企业战略调整原则一：及时反应原则

　　因为环境是不断变化和不确定的，企业的战略必须及时调整以适应环境的变化。这种战略调整的决策能力不同于一般的决策能力，它不仅要求决策的正确性，而且要求更大的决策范围和速度。滞后的战略调整将使企业面临更大的风险。

　　企业战略调整原则一：有效控制原则

　　企业可控性是指企业在一定的环境变化条件下，通过控制内部管理体系来影响和控制环境控制体系，从而实现企业预期战略目标的能力。

　　因此，企业与环境的关系实际上是相互影响和制约的。当企业做出积极的改变时，会使企业在环境的变化中处于更加积极的位置，并对环境的变化做出更好的预测，从而有助于企业战略调整的成功。

　　企业战略调整原则一：动态适应原理

　　在战略调整过程中，增加战略决策的灵活性，以便能够根据新的信息进行修改。由于环境的快速变化，企业不断接受新的信息，这就要求企业的战略具有一定的稳定性和适应性，进而要求战略具有动态适应的能力，而战略计划具有一定的灵活性。

　　企业战略调整原则一：局部调整原则

　　企业可以根据具体需要在当地调整战略。因为战略决策本身要求很强的稳定性，任何时候的整体调整都会使企业的工作完全落入战略调整之中，无法开展正常的经营活动。同时，各种环境因素对企业的影响往往从一个方面开始，所以企业首先要调整最有影响的方面。例如，企业的战略可以分为整体业务战略、业务单元战略和职能战略。当需要调整的内容增加到一定程度时，企业可以先调整职能战略，然后再调整业务单元战略和整体业务战略。

　　以上就是企业战略调整的方法和原则的相关介绍。

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