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当企业决策者对企业经营方向感到困惑时，他们通常会借助外部机构帮助企业进行战略规划。然而，战略规划与其他管理模块有很大的区别，许多人缺乏科学的认知。企业在战略规划中往往具有盲目性。接下来战略规划咨询公司就和大家讲讲企业战略规划的三个盲区。
1、不清楚什么是企业战略规划
在管理书籍和课程中，对战略的定义有不同的看法。有的说战略就是放弃，有的说战略就是决策，有的说战略就是策略等等。但是，如果抛开具体的背景，人们很难理解什么是战略的概念，即企业是一个复杂的社会组织系统，需要适应社会环境的变化才能持续生存。由于社会环境不断变化，企业组织体系也需要不断变化。
因此，如何管理这种复杂的变化，这需要通过整体规划提前做好准备。基于这一背景，笔者重新定义了“战略规划”的概念，以帮助企业决策者澄清他们的理解。战略规划是指在了解企业组织能力现状、预测企业外部环境现状和未来发展趋势的基础上，对企业组织能力目标进行规划，并设计实现这些目标的路径。
2、不明白为什么要做战略规划
如果不建立对战略应用背景的深刻理解，即战略规划是为了管理复杂的变化，企业决策者就很难对“为什么要做战略规划”有一个清晰的认识。通常，有人会说战略规划是为了提高绩效，有人会说战略规划是为了阐明发展思路，还有人会说战略规划是为了应对竞争对手等等。这种对“为什么要做战略规划”的不明确理解，导致一些企业决策者对战略规划重视不够，缺乏动力，认为战略规划是无用的，也导致一些企业决策者在衡量战略规划的有效性时犯错误，导致战略规划缺乏连续性。
3、不知道如何制定战略规划
如果企业决策者对“战略规划”和“为什么要做战略规划”的概念没有清晰的认识，就很难对“如何做战略规划”有清晰的认识。在寻找外部机构进行企业战略规划咨询时，很容易陷入盲目无用的境地，一些企业决策者会错误地将自己的发展思路视为战略规划，自娱自乐;一些企业决策者错误地将外部市场的发展机遇视为战略规划，盲目乐观;一些企业决策者会将战略规划误认为一次规划运动，一旦做好，就一劳永逸。
以上就是关于企业战略规划的三个盲区的相关介绍。在寻找战略管理咨询公司之前，企业需要结合自身的发展状况，深入分析和了解自身的需求，这将有助于企业在进行战略规划时避免许多弯路。
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