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企业战略由活动领域、资源配置、竞争优势和协同优势四个关键要素构成，这四个方面将战略与企业活动紧密联系在一起。战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，它们之间的相互作用和联系构成了企业的战略体系。
一、 企业战略的四个构成要素
企业战略应考虑以下四个关键组成部分：
1、活动领域
企业从事生产经营的活动领域即为企业的经营范围或业务组合。企业活动领域的确定除了受到社会、市场、顾客等外部环境因素的影响外，还受战略领导者对战略概念的理解和企业具体情况的影响。
2、资源配置
资源配置的优劣将极大地影响企业战略的实施能力。企业资源配置不仅包括对企业过去和现在的资源和技能进行配置和整合，还包括根据内外部环境的变化对企业资源和技能进行重新配置和重组。
3、竞争优势
通过确定企业的活动领域和资源配置方式，企业在市场中的竞争地位优于其他竞争对手，就是企业的竞争优势。其核心是企业利用自身的竞争地位，以高于竞争对手的价值实现战略目标。竞争优势是一个相对的概念，相对于行业或市场中的其他竞争对手。
4、协同优势
在明确内外部环境的前提下，通过组织资源的有效配置，可以实现组织内各要素共同努力的“1+1>2”效应，即各组成部分之和大于简单相加的规模优势。在企业管理中，协同效应可以通过投资协同、生产协同、销售协同和管理协同来实现。
二、企业战略的三大结构层次
一般来说，企业战略可以分为三个层次，即企业战略、经营战略以及职能战略。
1、公司战略
企业战略又称企业总体战略，是企业最高层次的总体战略。引导和控制企业的一切行为，也是企业最高管理者的最高行动纲领。企业战略回答了这样一个问题：我们的业务是什么?我们应该经营什么业务?同时，在确定答案后，在各业务部门之间进行资源配置，以实现公司的整体战略意图。
2、经营战略
经营战略又被称为竞争战略，是战略结构的第二层次。它是在企业总体战略指导下，以经营管理战略计划的形式，为实现企业总体目标服务的子战略。这种战略所涉及的决策问题是，商业部门在选定的业务领域内或在选定的市场产品领域内进行竞争，以获得相对于竞争对手的竞争优势。
3、职能战略
职能战略是指生产、营销、研发、财务、人事等职能部门的职能经理为实现公司和业务部门的战略计划而制定的短期目标和计划。如果企业战略和经营战略强调“做正确的事”，那么功能战略则强调“把事情做好”。
企业战略、经营战略和职能战略构成了企业的战略层次，它们相互影响，紧密相连。企业各层次的战略构成了下一层次的战略环境，同时，下一层次的战略又为上一层次战略目标的实现提供了保障和支持。
以上就是关于企业战略的四个构成要素与三大结构层次的相关介绍。
