企业文化信仰的感想

　　企业文化信仰作为价值观层面的核心，其确立的过程必然包含在企业文化建设的过程中。

　　企业文化信仰的来源，是组织内部的各级管理者对企业核心文化产生了“信任，信服、仰视、仰慕、敬重”的心理认知，发自内地对企业文化产生了认同，从而产生文化信仰。

　　企业文化信仰的本质，是管理者对企业核心文化产生高度的文化认同，并升华为甘愿为履行企业使命去奋斗，为实现企业愿景而不懈努力的内驱力和意志力，也即“文化信仰力”。

　　企业文化信仰作为价值观层面落地的核心，其确立的过程必然包含在企业文化建设与实践的过程中。组织内部的各级管理者，只有对企业核心文化高度认同，才会产生企业文化信仰。如果管理者对企业核心文化缺乏认同，便失去了自觉、主动地去践行文化的基础。

　　由此可见，企业核心文化必须是崇高的，客观上能获得企业内部成员广泛的认同，能经得住企业发展过程中复杂的内外部环境变化和时间的考验，这是企业核心文化能否得到组织内部各级管理者普遍认同的关键之企业核心文化对管理者起到意念支持和指引的作用，这是企业文化信仰的属性使然，也将在实践中起到不断指引管理者向前的作用。只有崇高和高度前瞻性的企业核心文化，才能让管理者因此而获得自豪感、归属感和成就感，并同时获得组织内部各级管理者的广泛认同。

　　面这种文化认同，不会随着企业内外部环境的暂时性变化和冲击而消失，即企业文化信仰具有稳定性，管理者才甘愿为履行企业使命去长期奋斗。

　　企业文化信仰也是凝聚员工的最佳途径。经营大师松下幸之助曾经断言，真正激励员工全身心投入工作，使员工不断前行的，不是金钱等外部条件，而是内在的企业文化信仰，一个得到员工高度认同的企业文化会成为影响员工行为的最大因素，他们会把企业信仰当成自己的信仰而落实到行动上。

　　因此，企业文化信仰的本质是文化认同，而文化认同的基础和前提是企业文化建设的客观质量。

　　信仰包含两个层面的内涵，即“信”与“仰”，“信”是“仰”的前提，“仰”是“信”的结果。企业要培养具有虔诚文化信仰的管理者，必须保证企业所倡导的核心价值理念能得到管理者内心自觉的认同。

　　首先，企业需要在核心价值观的指导下，提炼自身的企业核心文化即“企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业宗旨”等，并且企业所获得的上述核心文化能经受得起内外部变化与历史的考验。

　　其次，企业全面推进文化建设，通过引导形成共识，通过熏陶达成一致，使各级管理者产生“信任、信服、仰视、仰慕、敬重”的心理认知，让员工认识、认知、认可企业核心文化，确保各级管理者对核心文化理念的认同，将核心文化理念转化为管理者深刻的思想认识与自觉践行的行为习惯。

　　当管理者在企业文化的影响与作用下，改变自身的心智模式和行为模式并能从管理和经营活动中获得成功的体验和印证，切实感受到了企业文化的魅力和影响，则管理者便自然会产生企业文化信仰。

　　管理者在对企业文化产生认同的同时，并具备了甘愿为履行企业使命去奋斗，为实现企业愿景而不懈努力的内驱力和意志力，这就形成“文化信仰力”，文化信仰力是管理者文化认同和文化自觉的必然结果。

　　当然，“仰“即“仰视”，即带着尊重，满怀虔诚地去信奉，如果不能达到“仰”的状态，管理者就容易在心理上松懈，或者因为违背企业核心理念受到责罚而产生抵触心理。只有让管理者对企业核心文化达到“仰”的状态，才能让管理者按照企业核心文化的要求行动。企业文化信仰本身是自由的，换言之，企业无法以强制或惩戒的手段来追使管理者获得企业文化信仰。

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