咨询电话：020-82351068 
薪酬绩效体系的流程包括：体系建立流程、体系运行流程。下面薪酬绩效咨询公司就来介绍一下薪酬绩效体系的流程，供大家参考。
一、薪酬体系建立和运行流程
薪酬体系建立流程：
工作分析(薪酬体系需要重点分析岗位特性、岗位属性)——薪酬体系框架思路设计——盘点岗位列表——设计岗位评估工具——组织岗位价值评估——岗位等级划分——外部薪酬调查——薪酬制度设计——薪酬标准设计——薪酬测算——薪酬制度及标准讨论定稿。
其中，岗位评估与外部薪酬调查没有优先顺序，二者可以同时开展。
薪酬体系运行流程：
薪酬套改规则设计——薪酬套改测算——薪酬制度宣贯——薪酬套改测评及人员二次定位——薪酬套改结果讨论定稿——员工薪酬调整反馈或通知——工资表编制。
二、绩效体系建立和运行流程
绩效体系建立流程：
工作分析(绩效体系需要重点分析岗位职责及对应的工作成果)——绩效体系框架思路设计——绩效制度及工具设计——绩效制度及工具讨论定稿。
绩效体系运行流程：
盘点部门及岗位列表——绩效制度宣贯及绩效工具培训——组织公司级目标设置及分解——部门级目标设置及分解——岗位级目标设置——绩效数据采集系统建立——绩效日志填写——绩效考评与绩效面谈培训——绩效考评打分——绩效考评结果审定——绩效反馈面谈——新一轮目标设置。
从上文可以看出，薪酬体系建立和运行流程与绩效体系的建立和运行流程是不同的，薪酬体系重在体系建立，绩效体系重在体系运行。
以上就是关于薪酬绩效体系建立和运行流程的相关介绍，希望能帮助到大家。
》》咨询薪酬体系设计，绩效管理体系，欢迎致电尚瑞咨询，咨询电话：400-0014591。
延伸阅读：薪酬绩效设计的九个要点
