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对标就是与先进的企业进行量化比较和分析，找到差距和不足，即平常所说的企业短板。那么，对标管理的原理和意义是什么?
一、对标管理的原理
对标管理是发现新目标和寻求实现目标的一种手段和工具，具有合理性以及可操作性。这种巨大的绩效改善是通过以下机理来实现的：
1、企业绩效评估的工具。对标管理是一种辨识最好的企业实践并进行学习的过程;通过辨识最佳绩效及其实践途径，企业可以明确本企业所处的地位、管理运作及需要改进的地方，从而制定适合本企业的有效的发展战略。
2、企业持续改进的工具。对标管理可以帮助企业节省大量开支，为企业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进薄弱环节的目的。
3、企业提高绩效的工具。对标管理通过设定可达到目标来改进和提高企业的经营绩效，目标有明确含义，有实现的途径，增加了企业实现最佳绩效的信心，可以集中所有的最佳典范，从而促成全面的管理水平提高，实现可持续发展。
4、企业战略制定的工具。企业通过战略对标管理，可以发现和实施适合本企业的最佳战略，从而在战略竞争中超越竞争者。
5、企业增进学习的工具。企业能够通过对标管理克服不足，增进学习，使企业成为学习型企业，并树立基准，帮助企业员工增强信心。
6、企业增长潜力的工具。通过对各类对标企业的比较，不断追踪把握外部环境的发展变化，更好地满足最终用户的需要，从而发现新的成长机会。
7、衡量企业工作好坏的工具。不同企业的对标管理能够相互结合，形成对标知识网络，相互体验对标管理的方法及成功和失败的经验教训。
8、企业实行全面质量管理的工具。企业要想知道其他企业为什么或者是怎么样做得比自己好，就需要遵循对标管理的概念和方法。
二、对标管理的意义
一个企业无论有多么优秀，产品和服务多出色，持续改进和追求卓越是企业永恒的主题。企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就要寻找和学习有效的管理方法，而对标管理就是增强企业竞争实力的有效途径。
对标管理是一种简单且有效的管理模式，有着巨大的实效性和广泛的适用性。通过和业内的标杆企业比较，向高水平看齐，企业才能不断超越自己，快速发展下去，所以企业进行对标管理是必不可少。
对标管理作为一项重要的管理工具，在企业的发展中有着不可替代的地位。通过对标管理，企业能够选择标杆，确定企业中、长期发展战略，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施来改进和提高企业的经营业绩。通过对标管理，能够找出与行业间的差距，通过对症下药来进步;通过对标管理，形成内部间各部门的有效学习竞争以此提高企业内的整体水平;通过对标管理，能够跳出行业的框框约束，找到其他行业的创新模式，用全新的视野看待问题，随时掌握最新经营方式，成为强中之强。
企业在进行对标管理时，一定要找准对标管理的对象，因为大多数企业的流程都有相通之处，所以我们可以在某些活动，功能，流程等环节上市场上表现优异的企业，以其绩效及实践为标杆，将企业的绩效和这些标杆企业进行比对。通过这些比对活动，可以对公司自身进行持续改进，从而缩小自身和对手的差距，甚至超越对手。同时还要明确对标指标，并明确权责，这样才能避免走入对标管理的误区，才能为企业找到一条健康科学的发展之路。
一个企业只有不断将自己放到高手云集的环境中，才能更快成长，只有瞄准自己的标杆对手后，找出差距和薄弱环节，不断改进管理，推进技术进步，才能使企业发展得更快，走的更远。
以上就是关于对标管理的原理和意义的介绍，希望能帮助大家。
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