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企业文化下优化人力资源管理有哪些措施?
随着人力资源管理理论的逐步完善，在企业文化指导下的人才竞争对企业提高核心竞争力起着重要作用，但仍存在一些问题。那么在企业文化下优化人力资源管理的措施可以从哪些方面进行呢?
企业文化中人力资源管理存在的问题分析
人力资源管理是企业组织的文化管理，但也存在一些问题:一是人力资源管理模式灵活性低。企业通常会选择成功的商业组织模式应用于自己的企业组织建设，而企业在规模扩张的过程中往往会忽略其新市场开拓的文化和理念，简单地复制母公司的企业文化应用于新市场。地域和文化的差异将导致新市场对企业文化的不同理解和解释，企业绩效将承担更大的风险。其次，人力资源管理的功能完善度较低。人力资源管理职能不涉及企业组织员工管理的方方面面，疏漏肯定会影响整个企业的效益。主要表现在四个方面:一是缺乏完善的人力资源规划。二是人力资源的获取和评估方法不当。三是人力资源的培育育和发展过于规范，忽视个性化。四是人力资源绩效考核缺乏激励和鼓励。
企业文化下优化人力资源管理的措施
企业文化作为企业组织人力资源管理的首要理念指导，发挥着重要作用。
(1)全面重视人力资源管理
人力资源管理不仅体现了人才获取、人才培养、人才留用和人才评价的效果。人才竞争已经成为企业的核心竞争力之一，企业人力资源管理的有序有效性将直接提高企业的核心竞争力。企业应建立全球人力资源管理格局，在遵循人力资源管理规律的前提下，展示和尊重人才个性，建立符合企业文化价值的人力资源管理模式，实现人性化、组织化、人才使用、人才保留和发展的效果，提高企业绩效。
(2)系统整合人力资源管理功能
人力资源管理功能之间有不同的联系，有效实现功能之间的联系将大大提高人力资源管理的效率。多重人力资源管理职能不仅会增加企业部门职能之间的摩擦，还会导致工作协调性下降。因此，需要系统整合人力资源管理职能。一方面要建立和完善职能体系，部门职能之间的关系和操作要有制度;另一方面，要树立一致的人力资源管理理念和人才战略目标。
(3)提高企业文化的适应性
随着企业的成长和发展，企业文化在不同的阶段和市场开发过程中面临着不同的地域文化，这就要求企业文化具有较高的适应性。在自身企业文化的指导下，对不同市场、不同消费者的认知可以实现市场本土的调整，及时适应市场需求和发展战略的调整。灵活的企业文化也将增强企业人力资源管理的灵活性，企业中各种文化、环境和员工参与企业组织的发展。建立企业独特的文化个性，寻找不同文化之间的共同链接点，以非正式、无形的形式促进人才资源的有效性，增强企业的文化活力。
