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人力资源规划的考评有哪些?
那么对于人力资源规划的评估有哪些呢?大家一起来了解一下!!!
人力资源规划发展动向。
为确保企业人力资源规划的实效性和有效性，人力资源规划应着重阐述规划的关键环节;
对于人力资源规划中的长期规划，也倾向于将规划中的关键环节明确、细化，并将其提炼为具体的、可执行的规划，最好是明确规划的责任和要求，以及相应的评估战略;
随着人力资源市场的快速发展和企业发展周期的加快，企业对年度人力资源计划和短期计划的编制越来越重视;
在关键环节上，企业的人力资源规划将更加关注数据分析和量化评估，并将明确界定人力资源规划的范围。
人力资源规划的考评
人事规划是人事管理工作中的一个重要组成部分。假如计划做得不够好，企业可能会缺人，或者反过来，因为人员太多而不得不大量裁员，总之，企业会因此遭受各种各样的人事问题。若人力资源规划工作得当，将从以下方面获益：
1.高层管理者能够更好地理解企业经营决策中与人力资源相关的问题，加深对人力资源管理重要性的认识。
2.管理当局可在人力资源成本难以控制或支出过多之前，采取措施预防各种不正当行为，从而降低劳动力成本。
3.因为在实际雇佣员工之前，已经对各种人员的需求进行了预测和判断，所以企业能够有充足的时间去发现人才。
4.在今后的发展计划中，可增加雇用妇女和少数民族成员的机会。
管理人员的培训工作可以更好地制定计划。
只要各项成果能够被衡量，就可以作为考核人力资源规划绩效的依据。其中一种评估方法，就是比较某一时间点的计划需求水平和那一时间点的实际需求。很明显，成功的人力资源规划最有力的证据就是，在一个较长的时期内，企业的人力资源状况与运营需求基本保持一致。
