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如何打造具有竞争力的企业文化?
如何构建具有竞争力的企业文化?让我们一起学习一下吧!!!
企业的核心竞争力是企业获得持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业必须在激烈的国际市场竞争中发挥作用，提高企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集中体现，企业文化作为企业社会资本的集中体现，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，具有个性化核心价值观的企业文化对培养和提高企业核心竞争力至关重要。
如何打造具有竞争力的企业文化?以下几点供大家参考!!!
(一)文化管理团队的构建
文化管理团队的职责是设计、监督和推动企业文化转型，在转型中提供资金和其他资源分配。团队领导由企业高层管理人员担任，转型任务复杂，精力投入过多，承担的巨大责任，使领导这个职位不是打工，而是全职工作。
任务的复杂性要求团队领导知识丰富，具有良好的人际技能和冲突管理能力的团队领导人在能够活跃、自由应对压力、对企业忠诚的人的巨大责任肩负的情况下，领导人必须有有效地将战略意图转化为行动的能力，有勇气承担责任。当然，团队领导必须具有文化敏感性，能够检测到难以发现的隐藏信息。
团队成员可由企业高级管理人员、高级管理人员和外部专家组成。在吸收团队成员的时候，一定要注意集合企业中不同部门的人员，形成具有发散性思维的团队，通过不同的思想、观念、不同的处理和评价信息的方式之间的冲突，从各种可能的角度回答事物，提高管理团队整体的创新能力。文化管理团队的工作效率决定了整个变革的效果，企业在进行文化变革时，必须注意管理团队成员的选择。
(二)关注员工的心理感受
新的文化体系受到冲击的是，在人们的脑海中沿袭了很长时间，但是不符合新的管理规律的观念、思想、做法和习惯，人们的思维有惯性，所以改变接受新的东西是很长的过程。另外，由于需要改变，有些员工不能立即生活在新的文化体系下，工作中可能会出现很多错误。随着怨言的增加，实施中的问题无形地扩大了。
由于新的文化体系需要员工改变他们已经习惯的生活方式，他们会在心理上感到焦虑。新形势的不确定性和对未来的担忧会削弱人们的努力。在员工能有效地在企业工作之前，想要知道自己在其中的位置，直到感觉到确实安全，才有可能专心工作。但是，转型对员工的影响一直被高层管理者低估，与员工的交流不足。
文化转型的消息一公布，人们就期待有一定的转变，准备接纳。但是，如果变革迟缓的话，他们就会失去最初的热情，开始关注自己的问题，给下一个工作的实施带来困难。因此，在整个工程期间，沟通流畅是非常必要的。企业制定的相关文件、方针应尽快公告，同时确保所有员工都获得了这些公开信息。这需要管理团队充分利用各交流渠道，始终传达一致信息。
许多企业可能有过通过不同的渠道在不同的时间传达信息的经验，但员工似乎没有得到这些信息。这充分证明，在充满焦虑的环境中，人们的信息接收是有选择的。这要求管理团队与企业高层和公共关系部门合作，耐心传达信息，缓解员工的心理压力。
(三)领导一定要身体力行
企业文化可以说是旗手文化，有什么领导，有什么企业文化。士兵随行，随行，从头开始领导在企业中的作用和责任。只是把企业文化变革的事情交给人力资源部门等部门，领导人不听，注定要失败。
领导者必须在变革过程中承担全部责任。他们的行为是员工的表率，领导之间不仅要首先突破落后思想的束缚，明确认识，采取一致的行动，还要强烈支持相关人员(内部实施者和外部咨询伙伴)，在整个过程中承担全部责任，积极参与企业文化的变革。
以上就是关于企业文化的相关介绍，供大家参考。
