咨询电话：020-82351068 
为何企业要进行绩效考核?接下来一起看看吧！！！
任何管理方法都是适应时代的产物，必须随着时代的发展而变化。当管理双方代表的群体特征发生变化时，管理实施的各种要素都必须得到改善。绩效考核作为人力资源工作的核心，一直是企业面临的难点之一。其中也有部分企业根本不清楚绩效考核的目的。目的不清楚也是绩效考核失败的主要原因。
为什么企业要进行绩效考核?这是任何企业决策时必须首先搞清的前提!
企业绩效考核的目的是提高企业的整体绩效，同时提高各单位和部门完成公司目标的协同能力，提高全体员工履行个人职责的能力。绩效考核应成为企业提高效率、提高效率的战略手段，成为企业改善管理的试金石，成为发现问题的放大镜，成为员工提高能力的助推器，成为员工提高绩效、提高待遇的阶梯。绩效考核的主要目的不是识别人，而是留给人育人，让优秀人更优秀，让有差距的员工改进不足，努力向上。绩效考核和用人考核完全不同。用人考核重在考核岗位是否合适，绩效考核重在考核工作是否达到目标，前者是入职前的事，后者是工作中的事。太多企业混淆了这两种不同性质的考核。
归纳起来，企业绩效考核的目的有三个:
在战略层面上，绩效考核对员工的行为具有很强的引导作用。企业可以将公司的战略目标融入绩效考核，实施公司的战略。
1.在管理层面上，绩效考核是评估员工绩效的基础。企业根据绩效考核确定员工的薪酬、奖金和晋升情况。
2.从发展的角度来看，公司可以通过比较不同年份的绩效考核标准，不断完善公司的规章制度。并及时发现制约公司发展的瓶颈。
3.只有有良好的管理理念，才能有良好的管理方法。只有有良好的绩效管理政策，才能制定良好的绩效考核方法。
良好的绩效评估，从人性出发，回归人性;从需求出发，回归满足;从利益出发，实现双赢;只是单方面的满足，不能成为成功的绩效!
以上是关于绩效管理的相关介绍，供大家参考。
