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制定战略规划的方法有哪些？制定战略规划的方法有五种
一是领导授意，自上而下逐步制定，这种方式在许多企业中都有应用;
二是自下而上，以事业单位为核心;
三是领导建立规划部门，由规划部门制定;
四是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，也许还有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那对企业来说就很危险;
五是企业与咨询机构合作制定;
在实际制定规划的过程中，这五种方式往往相互结合。
如何制定战略计划，如何实施战略计划，是战略计划的主要内容，称为战略计划的操作化。
要做好战略规划，须做到：
(1)做好思想动员，让各类人员了解战略规划的意义，让各级干部加入战略规划的实施。为了让高层人员知道吸收外部人员参与规划的好处，他们应该善于让实施计划的人理解制定计划的人的意图。对于一些大型企业来说，战略计划的新思想往往应该与企业文化的形式一致，或者新内容应该以旧的企业习惯的形式实施。只要计划一旦制定，就不要轻易改变。
(2)将规划活动视为一个连续的过程。在规划制定和实施过程中，应不断进行评估和控制，即不断整合各种规划，负责实施这种规划的管理和调整。一个好的战略管理应该包括以下几个方面:①建立运营原则;②确定企业地位;③设定战略目标;④评估和控制。这些内容在整个运营过程中是动态和持续的。
(3)激励新战略思想战略规划的重要核心应该说是战略思想，常常因为平时很多紧迫的工作而忽略了战略的重要性，这就是紧迫和重要的矛盾。激励新战略思想的产生是企业获得强大生命力的源泉。
为了产生良好的战略思想，必须加强企业领导的民主氛围，发扬员工的主人翁精神。应该做到:
(1)明确战略思想的重要性，改变员工的抑郁情绪，改变企业的精神面貌，上下级沟通思想。一般来说，企业应该把旧的管理模式注入新的规划中，然后追求旧的方式的变化。在改变思想的过程中，中层管理起着关键作用，应该特别注意。
(2)奖励创造性战略思想，克服言者犯罪现象。对企业战略思想有贡献的人应该给予奖励;对于那些提出好建议但暂时无法实现的人，他们应该做好工作，不要挫伤积极性。一些公司经理不仅没有培养新战略思想的幼苗，还激怒了创造性思维，造成了不良影响。因此，在选择公司经理时，应该把他们对创造性思维的态度或是否有战略思维作为重要条件。
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