如何在混改背景下提升国有企业的核心竞争力?

　　如何在混改背景下提升国有企业的核心竞争力?接下来一起看看吧！！！

　　在新一轮国有企业混合改革的背景下，以竞争性国有企业为主体的市场化改革将是最困难、最受关注的领域。竞争性国有企业必须通过混合改革真正转向以技术创新为主导，不断培养和提高核心竞争力，真正展示国有企业的良好形象和影响力。

　　如何在混改背景下提升国有企业的核心竞争力?

　　(1)混改产权结构优化

　　产权问题是限制竞争性国有企业自主创新的重要障碍，国有产权的先天属性导致了国有企业监管制度与现代企业管理制度之间的冲突和矛盾。从中央到地方的国有企业混合所有制改革是为了进一步解决国有产权问题。混合所有制是竞争性国有企业改革的重要方向，竞争性国有企业也是混合所有制改革实施最多的企业类型，但往往处于混合和观望阶段。国有企业和私营企业在混合改革方面有不同的顾虑，国有企业担心混合改革会导致国有资产流失，私营企业担心其发言权被国有资本利用和吞噬，彼此的不信任一直难以形成混合改革过程中的凝聚力。

　　因此，国有企业混改虽然一直大张旗鼓，但实质推进却相对缓慢。因为国有企业的基础和私有企业之间的差距很大，即使私有企业投入了大量的资产，也很难占据控股地位，从而导致私有企业的担忧比国有企业更多。所以在混改过程中要注意民营资本的公平对待，改变过去改革过程中民营企业、利用民营企业、牺牲民营企业的现象，真正去民营企业的信任和支持。只有推动相关立法和严格执法提供保障，才能避免或减轻国有企业混改过程中对民营资本的不利影响。然而，我国目前的相关法律法规更倾向于保护国有资产，不利于保护和激励私有产权。只有打破现行法律对国有产权的优先保护规定，然后通过相应的具体法律制度规范，对混改的基本程序、股权结构、具体比例、双方权利和义务进行细化的规定，才能公开透明地解决混改过程中国有企业混改过程中的自主创新优势，消除自主创新优势。

　　在混合改革过程中，要围绕企业核心竞争力的提高，合理评价双方在自主创新特别是技术创新领域的优势，制定最佳混合改革方案，选择比较合适的产权比例，最大限度地激活企业资本的自主创新能力。

　　(2)高管的选任和激励机制

　　近年来，国有企业和中央企业高管的天价薪酬问题一直是公众热议的焦点问题，也是社会各界对国有企业不满的原因之一。无论是新一轮国有企业混改的顶层设计还是实践，中央政府都已经开始探索中央企业高管薪酬制度的改革。从政策落地的效果来看，大部分中央企业高管的薪酬都有所下降，有的几乎不到之前的50%，有的企业增长了100%以上。由于我国垄断国有企业长期存在不合理的高管薪酬现象，这种源于制度优势而不是市场竞争优势的薪酬应该调整和改革。虽然中央企业高管的薪酬调整在一定程度上平息了社会对其不合理薪酬的不满，但粗糙的一刀切降薪政策似乎不公平，既不利于调动员工的积极性，也不利于激励创新。对于相当一部分竞争性国有企业高管的薪酬改革，也可能力在一定程度上平息了社会对其不合理薪酬的不合理人员的不合理薪酬体系的选择和选择方式，因此在选择中国有企业高管理人员薪酬体系的确定薪酬与企业高管理人员的竞争力相关联系竞争力的竞争力的竞争力和竞争力的竞争力的竞争力的竞争力的竞争力的竞争力。

　　(3)员工持股激励制度

　　员工持股作为激励创新的重要手段，也是本轮混合所有制改革的亮点和创新，目前正在逐步探索中。党的十八届三中全会提出，允许混合所有制经济实施企业员工持股，形成资本所有制和劳动者利益共同体。《指导意见》指出，要探索混合所有制企业员工持股，优先支持人才资本和技术因素贡献较高的转制科研院所和高新技术企业进行员工持股试点，支持直接或较大影响企业经营业绩和可持续发展的科研人员、管理人员和业务骨干持股。为了激励企业技术创新，在国企混合所有制改革过程中，实施员工持股是一种有效的激励手段。目前，员工持股大多是政策文件的原则表达，缺乏可操作的制度文件。员工持股本身是一种投资行为，有一定的风险。在国企混合所有制改革过程中，实施员工持股是一种有效的激励手段。目前，只有限制，只有限制，只有限制，才有限制，才有限制，才有限制。

　　(4)创新指标关注的国有资产监管和评估机制创新

　　当前，国有企业改革正朝着由管资产向管资本的方向发展，应适当调整过去的监管模式。对于竞争性国有企业的监管，应重视对国有资本的监管，以管资本为主，促进国有资本的合理流动和优化配置。对于竞争性国有企业的评估，应重视对其核心竞争力的提升，以自主创新为核心。对于其研发投人、成果转化知识产权等无形资产的经营收益、国际竞争力的提升等，可以具体量化监管和评估指标。

　　以上就是企业管理咨询公司关于国企混改的必要性及重要意义的相关介绍，希望能帮助大家。

　　》》咨询混合所有制改革，国企混改咨询等问题，欢迎致电尚瑞咨询。