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怎样做好世界一流的对标?
伴随着国有企业改革三年行动的正式启动，全国企业正在疫情防控和发展经济、推动变革两条战线上同时发力。在这一过程中，“对标世界一流管理提升行动”，引起了众多企业的极大关注。所以，如何做好世界一流的对标?再一起来看看吧!!!
(1)立标：寻求全球最佳实践
对标世界一流公司，从综合的角度来看，并不是把公司的收入、利润等财务指标与世界一流企业的数据进行比较，而是要在管理、质量、结构、最佳做法、行动等方面进行比较。因此，与业绩相比，不能简单地比较财务指标，最佳管理是最终尺度。
(2)对标：八大领域34个核心模块
我们要走向世界一流，有哪些方面需要进行对标分析?在八大领域，刘斌明确了34个核心工作模块。这张图显示了具体情况。
(3)达标：体现在“神、细、精、实、多”5个方面
详细分析如下
1. “神”，我们的企业、我们的特色，必定有中国的气魄。它由内而外，散发着中国东方文化精神，充满了自信、自信的现代中国。
2.“细”，精益求精，细节决定成败，魔鬼都隐藏在细节之中，在当今全球化竞争日益激烈的时代背景下，企业竞争力的诸多方面体现在“细枝末节”。
3. “精”，从方法上讲，“精”不是大拼盘，而是非常精细、非常精细、很精良。经营门派各有所长，许多企业一直在学习东方的莆田、西方的华山，拿来了一大堆思想、技巧和工具，下面的问题是如何将这些东西整合、精炼，打造一套自己的“迷踪拳”。
4.“实”，任何一个中国的现代企业都要有非常扎实的管理基本功，实实在在，扎实。
5.“多”， 建设创新型经济和创造驱动企业，中国企业创新要多下投入、多路出击、多方施策、多出成果才行。
(4)创标：勇敢走入无人区
创标，是要形成规律性、创新力、影响力、品牌力，成为行业规范、全球标准。在世界500强企业中，我国企业已经占据了世界500强的首位，在某些领域已经具备了全球竞争力，标的基地已经具备。
未来，我们企业要通过对标世界一流、改进业务优化和管理，最终成为行业的全球领导者，在这一时期，我们需要在各领域创造属于自己的实践，成为他人的标杆。
以上是关于什么是对标管理的相关介绍，希望能帮助大家。
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