企业实施战略规划的作用是什么?

　　企业实施战略规划的作用是什么?接下来我们来看看!

　　在新时代，企业战略的重要性迅速提高，设计企业需要重新定位战略，提高战略价值、战略计划制定过程和推进战略理解，使战略发挥应有的作用。

　　企业实施战略规划的作用是什么?

　　要做好企业的战略规划，首先要考虑战略规划的作用。经典的战略理论认为其作用有以下三个方面：

　　1.统一思想，统一认识，发挥战略激励作用

　　人们常说的“人心齐、泰山移”，一般的理解是人心齐的力量大，其实，也可以反过来看，“移泰山”这个事情几乎是不可能的，可见人心齐的难度之大。企业统一思想并不容易，别说整个企业的思想统一，在许多大型企业内部，一把手、二把手、副总层面的思想都很难统一，更何况一些企业的人事变动频繁，在动态环境中保持企业的思想统一更不容易。统一思想并非开职代会程序通过如此简单，即使程序通过，持续的动态变化也是一个挑战。统一思想既是整体的，也是过程的。在战略上统一思想，最好的办法就是重视战略规划指定的过程，在过程中开放地探讨，寻找企业可能的发展路径和战略，构建企业各个层次的战略思维，在高层，实施在中层次。

　　2.指导具体行动并进行过程控制

　　在战略规划的内容中，有许多问题需要选择。例如，企业选择什么样的发展方向?业务模式是什么?如何匹配有限的资源?组织应该如何改变?有哪些明确的战略行动(不同于战术行动)?如何控制过程中的风险?这些问题的选择会影响企业未来的经营管理行为、指导职能和业务部门的具体行动。

　　战略计划对企业管理过程的控制表现在两个方面:一是战略计划是企业各年度职能计划的依据。其次，战略计划是各级绩效评价的基本依据，将战略计划中的结果目标分解为驱动目标，从上到下分解，形成组织各级、各条线的评价指标。绩效评价指标是管理指挥棒，每年的评价指标来自战略目标和各发展指标。

　　3.战略性配置资源

　　企业资源总是有限的，资源错配是企业运营中常见的问题。华为任总对资源配置有一个经典的论述:我知道我们没有那么多力量，所以我们把力量缩小到狭窄的一点点，向里面攻击，一点点攻击开始有成功和积累。我们认为这种针尖压力原则是有效的，所以我们把注意力集中在这个嘴上。

　　战略规划不仅有利于集中资源做大事，还有利于实现最佳资源配置。寻找和抓住机遇是中小设计企业的战略。原因很简单。小企业资源有限，机会少，能做出的资源组合有限。在贫瘠的土地上寻找未来，机遇就是一切。当然，小机会带来的好处往往会让一个食量少的企业生存得很好。大中型设计企业资源更丰富，因为他们有更强的资源能力和更大的市场参与度，可以有更多的生存空间和机会。面对众多诱惑，这些企业已经可以做出选择，开始思考战略定位和方向，逐步在企业运营过程中将战略传递给下属部门和关键人员。对于大型设计集团来说，丰富的品牌、资金、人才等资源成为核心竞争优势，大型企业可以为未来投资，塑造未来能力更强，在企业运营过程中将战略资源的选择和退出。对于下属部门和关键人员，环境的选择不仅意味着更大的战略资源。

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