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企业战略实施，是指企业在选择战略规划后，有效利用企业所面临的战略环境以及企业自身的实力，来实现企业的战略目标的过程。企业战略实施的原则：统一原则、适度合理原则、权变原则。
企业战略实施的五种模式
企业战略实施一般有五种模式：分别包括指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。这五种模式中的任何一种都无法适用于所有的企业。使用哪种模式取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及当前的文化状况。下面就为大家详细介绍以下企业战略实施五种模式。
1、指挥型
操作：高度集权，强调领导层的权威，由高层管理者制定战略，下层管理者执行战略。
核心：高层领导者全面考虑如何达到战略最佳效果。
优点：统一指挥，严格控制，分工明确。
缺点：刚性太强，压抑了员工的创新精神，不利于企业的创新。
2、变革型
操作：企业高层领导通过建立新的组织机构、新的信息系统、变更人事安排以及调整经营防伪等措施，并运用有效的激励和控制手段，推进战略实施的模式。
核心：高层领导考虑如何推动战略的实施。
优点：有利于调动员工积极性，便于创新，增强企业的应变能力。
缺点：变革也会带来企业内部系统的不稳定，或冲突。
3、合作型
操作：企业一把手发挥集体智慧，把企业的战略任务分摊到企业高层中的各位领导身上，大家通力合作，积极配合实现战略目标。
核心：企业一把手考虑如何最大利用高层领导人员的能力。
优点：属于分权模式，任务分摊又汇集了集体智慧，上下配合共同作战。
缺点：由于业务不同、出发点不同、观点不同等，容易产生冲突和矛盾。
4、文化型
操作：企业高层领导运用企业文化的手段，不断向全体员工传达、灌输企业的战略思想，以形成共同的价值观和行为准则，保证员工产生最大合力的战略执行模式。
适应性：由众多技术和管理人员组成的企业，如高新技术企业。
优点：打破了战略制定者和实施者的界限，集员工能力和智慧一体。
缺点：一线操作员工与管理层缺乏沟通;容易形成不务实的工作作风;执行起来耗时长。
5、增长型
操作：高层领导者通过激励基层管理人员，保证基层单位战略方案的实施，以确保企业总体战略实施及目标实现。
核心：高层领导者能灵活施展激励方法，充分调用基层的积极性。
优点：基层的积极性较高，形成上下奋战之势。
缺点：因为要适当分权，难以把握分权的程度；另外，基层员工意见多样，难以统一。
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