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企业重组中企业文化重塑该如何进行？从何入手？广州尚瑞咨询认为，在实际操作中，企业文化整合与重塑的工作可如下进行：
一、比较分析。
企业重组后，首先应着重分析重组前企业的实际情况，弄清原有企业各自带有的不同的文化特质，并对这些不同的文化特质分别予以比较鉴别，去芜存精。同时，还要根据一分为二的哲学观点，认清优势企业可能存在的某些落后的不合理因素以及劣势企业可能存在的某些先进、合理的文化因素。通过认真的调查研究和比较分析，对重组企业内部原各企业群体的文化形态进行全面的了解和剖析明确该弘扬坚持提倡的是什么，该摒弃、纠正、完善的是什么。在此基础上，制订企业文化的理想模式。
二、沟通触合。
根据企业文化的核心论，企业重组中文化重塑的核心是企业价值观念的统一。重组的目的是更好地发挥优势，取得更大的经济效益。重组后的企业已成为一个命运共同体，不再存在相互间的利益之争。企业重组后的沟通融合，实际上就是使原有企业的文化在重组企业内部相互渗透和相互适应。这是企业文化重塑的基础。否则，就难以构成稳固的有机整体。
三、创新再造。
即在沟通融合的基础上，营造统一的企业精神，价值观念和经营哲学，并使之贯彻到企业组织活动中去，形成整个企业的新的企业文化，以此统摄和规范企业的整体经营战略。
随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业重组现象将更趋普遍。在企业重组的过程中，高度重视企业文化重塑通过重组机制创新企业文化建设，方可使企业文化更好地为发展生产力、促进经济发展和社会进步服务。
以上就是关于企业重组中企业文化重塑改怎么做的相关介绍。如果您对公司企业文化管理方面有疑问，欢迎联系广州尚瑞咨询。
