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人力资源成本管控有哪些方法?一起来看看吧!!!
伴随着我国经济的发展，市场经济体制的日益成熟，我国企业的竞争日益激烈，节约企业的运营成本成为了企业不断探讨的课题，而在成本控制中，如何使人力资源成本得到有效控制是企业面临的一个巨大问题。改善人力资源的合理利用，不仅能为企业节省更多的人力资源成本，同时还能将有限的人力资源充分利用到企业内部，对企业的发展具有重要意义。
人力资源成本管控有哪些方法?
(一)提高人力资源成本控制意识
要从根本上降低企业对人力资源成本的支出，最根本的还是要提高人力资源成本的管理意识，企业管理者要通过开展各种宣传活动，加强宣传力度，让人力资源成本管理变得更有必要，更好地理解人力资源成本管理的必要性和重要性，使他们明白节约人力资源成本就是在为企业做贡献，也是HR应该做的一项工作。实现人力资源成本控制的不仅仅是简单的“少花钱多办事”问题，而是体现了人力资源管理过程中的各个环节，要用先进的管理水平，达到最好的效益。树立一种合理的用人观念，不要走进盲目的人才管理误区。要强化人力资源的管理意识，使人力资源根据岗位的需要有意识地进行人才评估，合理使用人才，把合适的人才放在合适的岗位上，充分发挥员工的各方面优势，避免用错人去做错的工作。唯有转变人力资源观念，才能从源头控制人力资源成本。
(二)要树立正确的用人理念
首先，我国的大学生就业难仍然是我们目前面临的比较严峻的问题，很多大学生甚至研究生都表示，没有得到用人单位的青睐，觉得自己这几年的付出没有得到回报，但另一方面，用人单位的用工荒也是一个比较严重的问题，很多企业没有招聘到合适的人才，所以很多企业在招聘人才时，要注意两个方面的问题：首先，企业注重的是能力，而不是学历。第二，要注重从内部选拔优秀员工，使其能从事更高要求的工作，这既是对员工的激励，也是减少高新外聘人才的数量。
(三)完善企业的组织结构
现在很多企业都有自己的组织结构，如大部分企业所采用的“金字塔”结构。这一结构的优越性在于其层次较高，但经过多年的实践，仍有其不足之处。要充分发挥“金字塔”组织结构的优势，必须对其进行改进，在企业管理中，要进一步明确各部门的职责，明确每个岗位应承担的工作，此外，还应加强部门间、岗位间的联系，以确保工作顺利对接，避免组织结构的重复性。这样就形成了一套合力管理系统，减少不必要的岗位设置，更重要的是可以提高员工的工作效率，增加企业的盈利能力。
(四)建立健全的预算制度
预算案是每一个企业管理必做的工作，而在人力资源管理中也不例外，通过预算，企业可以清楚地预见到未来人力资源管理支出，避免出现“乱花”现象。编制人力资源预算时，应根据企业的长期目标，结合企业当年的销售情况、生产状况、劳动生产效率等，制定出符合企业正常经营的预算方案，并在实施过程中对预算收支进行有效控制，不断分析预算执行情况，加强人力资源成本预算监督。
(五)加强对员工的培训，提高员工的整体素质
人员培训是人力资源管理中必不可少的一项工作，企业要降低人力资源成本，首先要提高员工的工作效率，减少员工的数量，通过对员工素质的培训，例如对员工的培训，就是根据岗位的不同来培养员工，提高他们的专业知识和技能，同时要提高员工的企业文化观念，让员工对企业精神有更深入的了解。它能激发员工的工作积极性，完善员工的知识结构，提高员工的工作效率，使员工在企业工作的同时，也能使员工感到，在企业工作的同时，也能培养自己的素质，提高自己的技能，同时也能达到尽可能少的用功，从而降低人力资源支出。
(六)降低企业员工的流动性
现在，不少年轻员工喜欢“跳槽”，有的员工一个月就要换好几份工作，这样频繁的“跳槽”让企业增加了人力资源成本。所以，要想方设法减少员工的流动。人员流动是不可避免的，但可以有效地控制。首先，企业人力资源在招聘时要优先考虑那些工作比较稳定的求职者，从源头上减少人员流动。另外，企业的工作环境和员工间的生活氛围也会对员工的流动性产生影响。所以，企业在做完日常工作后，要适当地组织员工参加一些活动，以增加员工之间的交流与沟通，给员工营造一种良好的工作氛围，提高员工工作积极性的同时，也可以使员工有家的感觉，减少企业员工的流动性，控制人力资源的成本支出。
以上就是关于人力资源成本管控的相关介绍，仅供大家参考。
