企业文化重塑的关键要素

　　企业文化重塑，是指参与重组的不同企业中异质文化之间通过相互接触、交流、吸收、渗透和融合，形成一种新的、统一的企业文化的过程。当某一企业将其他企业联合或合并后，原有的不同质的企业文化就处于同一时空环境中，经过冲突与选择的互动过程，内容与形式必然会发生变化。

　　一般来说，企业文化的重塑将在原有的优势企业文化的基础上，吸收异质文化的一些元素，形成新的文化体系。在整合和重塑后，占优势地位的的原有企业文化不仅失去了一些特征，而且从异质文化中吸收了一些新的特征，形成了新的企业文化体系。这种新的企业文化体系将在价值目标、行为规范、人际关系氛围等方面表现出新的特点。

　　企业文化重塑的关键要素有哪些？企业文化重塑主要包括以下几点：

　　1、企业价值观念的重塑。

　　重组的若干个不同企业必然带有不同的价值观，具体表现在企业员工对企业目标、企业的市场形象、员工成功的标准等问题有不同的看法。这些价值观念上的不同，如果不尽快调整，必将给重组后的企业带来负面影响。这就要求重组后企业要把职工观念的整合当做一项重要的工作来抓，将其规范为一种新的适应企业发展战略的统一的价值观。价值观的重塑是关键，如果一个企业的员工在思想认识上存在很大的分歧，就无法达到协同合作的要求，无法实现资源的优化配里。

　　2、企业形象的重塑。

　　重组后企业的整体形象容易给人一种模糊不清的认识，特别是劣势企业，由于种种原因会给优势企业带来一定的不良影响，这就要求通过企业形象的整合与重塑，让优势企业优良的企业形象更好地树立起来。企业重组后必须尽快通过品牌、管理、经营业务、产品、技术等方面的融合与统一，保证企业有一个更加良好统一的形象。

　　3、企业制度文化的重塑。

　　制度文化是企业文化的一个重要方面。企业在资产重组后，应当按照分工协作的要求，建立一整套新的规章制度。这些制度规范是企业价值观的具体贯彻，同时又从硬约束的角度与其他各种软约束因素共同促进了新文化的形成。

　　4、企业物质文化的重塑。

　　物质层面的一些文化要素能够进一步强化企业员工的协同感和对企业深层观念文化的理解，所以这方面的工作并非可有可无。企业统一的服装可以使员工产生纪律感和归属感，企业的商标、标志物、厂房车间、工作环境等物质因素，都会与企业文化的其他要素一起，逐步在员工思想上发挥影响，有利于形成统一的新的企业文化。

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