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企业文化的升级过程是怎样的?企业文化被抵制的原因是什么?接下来，让我们看看!
在升级落地的过程中，企业文化当然不会一帆风顺，公司文化又是公司经营管理的重要组成部分。
企业文化被抵制的原因是什么?
(1)思维惯性
本来是怎么想的，现在是怎么想的;本来是怎么想的，现在是怎么想的。这种习惯性思维，惯性难以改变，这是许多企业面对老员工时应该关注的问题。
(2)路径依赖
例如，工作的道路可能有很多，但我们基本上都是走一条路，因为我们自然会走熟悉的道路，这是路径依赖，企业中的老员工也是如此。
(3)既得利益的影响
老员工会觉得尝试一些新的东西，改变自己的意识形态，新的文化思想是洗礼，会影响原有的既得利益，因为改变毕竟要付出代价。
(4)自我强化
我们应该认为原来的优势可以在未来继续，所以我们会不断加强自己原来的想法、想法和意识形态。
企业文化的升级过程是怎样的?
(1)要解释为什么要升级文化，为什么要在企业文化中发生变化，要说出初衷，原因和背景。身为企业，特别是企业老板要做通思想工作，打通意识形态，方法才会通。
(2)要有核心管理团队和骨干的参与。老板必须说服核心管理团队和骨干，然后管理骨干和团队再次影响老员工，这样影响会更强。
(3)借助第三方的力量。有时候老板和员工之间的确会有利益关系，很多员工自然会想象老板是否会再给我们洗脑。借助于第三方，阻力会相对较小，特别是第三方的权威和专业力量。
(4)在整个文化升级过程中也要有老员工的参与。唯有参与，未来才会真正落地。
以上是关于企业文化的相关介绍，供大家参考。
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