如何设计有效的风险管理机制?

　　如何设计有效的风险管理机制?接下来我们来看看!

　　企业的经营风险包含在企业的日常管理和经营过程中，涉及到企业的日常管理方方面面，最重要的是能为企业创造效益。由于利益的驱动，管理者需要在管理中做出决策，以确保企业利益最大化。

　　如何设计有效的风险管理机制?提出以下做法供大家参考!

　　(1)把风险管理纳入企业战略发展规划之中

　　在我们调查的企业中，大多数企业都有明确的企业发展定位和明确的发展方向。在制定企业发展战略的同时，必须充分考虑未来不确定因素产生的风险和相关管理方法。从组织结构和管理方式开始管理风险。

　　(2)注重风险管理的组织体系和相关制度的完善

　　高效的风险管理是在一定的组织体系框架内按照相关制度具体实施的。这就要求国有企业有完善的法人治理结构，加强董事会和风险管理职能部门的建设。企业法人治理结构是现代企业制度的核心，董事会的建设是最重要的。完善法人治理结构是加强风险管理最有效的方式。首先，完整的法人治理结构减少了企业经营决策过程中制度不完善造成的盲目性和投机行为。此外，在董事会层面增加了风险管理功能，在行政部门设立各职能部门对企业风险进行专项管理，一般包括规划发展部、审计部、财务部、法务部等主要职能部门。这样的组织结构从董事会层面加强了风险管理的实施力度，通过职能部门的职责划分区有利于企业风险管理的专业化。而且，最大限度地避免了企业风险管理的职责冲突和协调。

　　(3)定期开展风险管理论证工作

　　在董事会的领导下，设立风险管理论证小组，明确各部门在风险管理中的具体责任，调整工作中发生的问题，评价新出现的风险，制定专业的管理方案，监督责任部门的具体实施。

　　(4)制定相关管理制度，实行分级管理

　　企业风险管理制度使企业风险管理工作有章可循。企业通过高层会议制定风险管理方法的总纲领，然后各职能部门在总纲领的指导下分别制定本部门的相关制度和规定。根据这种方法，下属各单位将制定本单位的相关方法。因此，形成了纵向风险管理体系:自上而下的层层管理和监督执行，自下而上的层层报告。每个层次都行使不同的管理权限，将企业风险转化为零，为风险管理的制度化、过程化和规范化提供了必要的保障。

　　(5)建立企业内部控制体系

　　企业内部控制体系是风险管理的核心组成部分，关系到风险管理措施的具体实施与落地。有效的内部控制体系是保障公司稳健经营、防范经营风险的必要条件。企业内部控制体系一般从内部环境、风险评估、控制活动、信息交流、内部监督等方面进行管理。就内部环境而言：主要是完善法人治理结构，负责内部审计和监督，明确权责和业务流程;在风险评估方面，主要是通过建立风险评估机制来识别和处理公司所遇到的经营风险;在控制活动方面：通过公司的控制措施，将风险控制在可承受的范围内，组织有效的实施管理;在信息交流方面：通过良好的内部交流平台，加强公司的横向、纵向交流效果，及时发现和解决存在的矛盾，有效的反馈结果，确保管理过程中的意见统一，实施步调一致;在内部监督方面：建立独立管理;在内部监督管理系统，科学的内部监督管理系统，科学的内部监督管理系统，科学的内部监督管理系统，科学的内部监督管理系统，科学的管理系统，科学的内部监督管理系统。

　　上述是关于企业风险管理的相关介绍，供大家参考。

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