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战略决策是解决企业全局性、长远性、战略性的重大问题的决策。一般多由企业高层管理者做出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。
战略决策是战略管理中极为重要的环节，具有承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略决策模型主要有SWOT模型。
战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。战略决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益；反之，决策失误，会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。
战略决策管理阶段分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。
1、战略定位决策
战略决策阶段首要任务是战略定位问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围定位和与产品定位，两者密切联系，组合形成一定的战略单元。
2、战略指标决策
在企业战略定位决策之后，企业需要确定各战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。
企业要对不同战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重、资本量的比重、相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。
3、业务战略决策
在战略定位决策和战略指标决策基础上，企业需要制定保障指标实现的相关业务战略。重点包括提高企业资本收益率的业务战略，如成本领先战略、质量领先战略：提高可投人资本量的业务战略，如融资战略、并购战略等；提高市场份额的业务战略，如低价战略、渠道战略等；提高资本产出的业务战略，如精益生产战略、流程再造战略、信息化战略等等。提高净利润的目标依赖于以上名项业务战略的制定和实施。
业务战略决策需要业务职能领域的专业分析。此处的分析不同于战略管理循环中的战略分析，其分析内容要广泛和灵活。对业务战略决策要有其自身的目标和行动方案，对业务战略实施所制定的具体保障措施可不列为业务战略决策的内容，可作为战略实施阶段的内容。
