人力资源管控

人力资源管控体系是什么

　　人力资源管控体系是企业各级组织层级之间的“职能定位、权责边界、管理关系、汇报关系和控制模式”。

　　人力资源管理体系模式的影响要素

　　.人力资源定位与管控模式

　　.集团管控模式

　　.人力资源体系完善制度

　　.人力资源制度专业人员的整体专业素质

　　人力资源管理体系模式的三种类型

　　.专家服务型

　　.战略管控型

　　.操作管控型

人力资源管理体系模式的六大原则

　　1、根据公司自身实际情况，创立一个最适合自身的管控模式。没有一种普遍适用的管控模式，因此不可直接套用其他公司的模式

　　2、需要考虑集团管控模式，越分权的企业管控模式，人力资源的定位越倾向分权形式。

　　3、采用不同的管理模式，还需要考虑下属企业现有人力资源管理水平，在人力资源基础架构还未建立起来的情况下，适合采取操作型管控定位

　　4、对于那些人员规模比较小的成员企业，不需配备人力资源专业人员，适合采取操作管理中心的人力资源管理定位。

　　5、如果集团整体人力资源水平偏低，为尽快提高人力资源管理水平，适合采用集权化程度比较高的模式，这样有利于集团政策的快速推行，尽快形成规范、系统的人力资源管理体系并有效实施。

　　6、如果集团处于文化融合期，希望形成统一的企业文化，适合采用集权化程度比较高的模式，有利于塑造统一的企业文化。

人力资源管控的解决方案---五个思路

　　1、突破用单体公司的人力资源管理手法去解决集团层面人力资源问题的局限性，真正从集团层面思考、分析和解决人力资源问题，则至少要从以下六个方面来思考：跨地域、跨产业、高速度、内部交易、产业组合、母子冲突。

　　2、组织结构的职能结构、职业发展通道均应由集团公司统一制定。首先实行各子公司内部职等划分(职等数量一致)，其次通过类似程度高的职等进行横向均衡，从而实现整体职的架构的高度统一。

　　3、不同业务板块的薪酬管理体现公司的战略重点，各公司应在保证外部竞争性、内部公平性的基础上，进行内部职位价值评估、外部数据调研，以确保关键岗位薪酬水平的吸引力，而集团总部还应该进行横向评估，以确保横向均衡性。

　　4、应建立在平衡计分卡基础上的集团总公司、子公司、部门、个人四级绩效考核指标体系，确保绩效指标的全面性和针对性，而所有绩效指标应保持其真实性、有效性、可获得性和方便性。

　　5、应建立基于管理者能力素质模型基础上的培训开发规划、培训开发组织、管理者能力开发和评价以及变革与职业生涯规划的培训体系。

尚瑞企业人力资源管控体系为客户的提供的价值

　　1、帮助企业破解人力资源管控难题，全面提升企业管理人力资源管控能力

　　2、帮助企业通过差异化管控模式，解决“集而不团”的问题，发挥协同效应。

　　3、帮助企业从“人力资源管理向集团人力资源管控”过渡，从而进行集团人才资源管控体系设计。