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人力资源职能建设规划是什么
人力资源职能建设规划是随着企业业务范围的快速扩大、业务量的急剧增长，人才需求的不断变化以及新技术采用，原来制定的人力资源管理政策、流程和程序往往已经跟不上实际的需求。
人力资源职能建设应以人力资源组织体系和人力资源管控模式为基础，以企业发展战略需求为导向，将人力资源管理理念和使命体现在职能规划上。
人力资源资源职能模块划分有哪些
1、人力资源管理体系的主要版块
包括：人力资源战略/政策、职位位与组织管理、人力资源规划、招聘配置和甄选、薪酬激励管理、福利管理、绩效管理、培训与开发、职业生涯管理、任职资格与素质模型、人才储备与培养人力成本管理、人事管理、知识管理、人力资源管理信息化、人力资源管理专业能力等。
2、人力资源职能改进
企业需要从战略高度对人力资源职能模块进行改进，即将各个职能版块根据战略重要性和相对薄弱性，划分出哪些职能模块需要进行精细管理，哪些职能版块需要迅速提升，哪些职能模块可以保持现状等
3、制定人力资源管理职能提升规划
提升人力资源管理职能是提升企业经营管理的有利途径之一，通过企业人力资源的整合，驱动企业核心竞争力的形成和保持，充分。有效地激发全员的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业战略的有效实施。
人力资源管理职能提升规划，首先要提升人力资源管理资源的能力与队伍要素，其次进行分层分类的职位管理体系设计，最后运用人力资源管理信息化工具提供效率。
4、人力资源管理体系建设步骤设计
人力资源管理体系建设是集团管控系建设的重要组成部分，必须与其他体系的建设有机结合，并从公司的发展战略，业务形态出发，充分利用公司现有的人力资源。
如何迅速提升人力资源职能
人力资源规划
根据企业发展战略实施人力资源规划，在人力资源管理职能中，人力资源规划是最具有战略性和应变性的职能，是企业人力资源管理各职能的联系纽带。
培训发展
员工培训是维系企业生产乃至可持续发展的关键举措，通过完善绩效和发展为导向的员工培训体系，然后公司员工创造更多的价值。
绩效管理
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，绩效管理能够促进组织和个人绩效提升，促进管理流程和业务流程优化，保证组织战略目标的实现。
薪酬奖励
薪酬激励就是有效地提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终促进企业的发展，在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。
人才储备与培养
人力资源作为一项系统的工程，人才储备与培养是其中两个非常重要的基础环节，直接决定了所选之人的优劣、企业的可持续发展。
尚瑞人力资源职能建设规划为客户的提供的价值
1、根据不同的情况，保证企业人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
2、帮助客户源源不断的获得战略发展所需要的人才供应，并支持企业战略目标的最终实现。
3、帮助企业调整组织结构和部门岗位编制，强化部门职能，从而建立网站的企业人力资源化职能建设。
