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法人治理结构，是市场经济条件下任何公司制企业都必须建立的一种比较规范的企业领导制度。公司法人治理结构，主要是指公司股东、董事、监事和经理层之间的关系。法人治理结构包括四个组成部分：
1、股东会或股东大会。它由公司股东组成，体现了所有者对公司的最终所有权。
2、董事会。它由公司股东大会选举产生，决策公司的发展目标和重大经营活动，维护出资人的权益。
3、监事会。它是公司的监督组织，对公司的财务和董事、经营者的行为起着监督作用。
4、经理。由董事会任命，是经营者和执行者。
法人治理机制类咨询的目标，是帮助企业降低公司经营过程中的代理成本，加强管理者的经营管理职责，提高管理的效率，增强公司的存续力和社会资本，减少经营中的交易费用，吸引低成本的资本投资。
当前企业可能面临的法人治理问题：
★股东之间长期的信任关系，未形成规范的股东会、董事会决策机制和审批权限，大股东不能体现出决策权;
★股东、董事和经营层的角色混乱，缺乏明确的分工，难以适应集团管理的需要;
★管理层权责不清，监督作用无法有效发挥，决策机制不科学;
★激励机制缺位，不能有效发挥经理层的作用;
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尚瑞咨询的解决思路：
根据对客户企业管理以及经营现状的诊断，明确产权结构，建立和确定公司法人治理结构基础；构建董事会，确定董事会在股东和管理层之间应承担的职能和具体角色，使董事会真正明白该做什么；明确指出股东会、董事会、监事会与管理层的关系；根据不同的集分权情况，明确投资者和经营者之间的权利和责任划分；建立董事会以及经营层的激励机制，最后根据企业现状，量身定制科学的法人治理体系。
通过搭建法人治理结构体系，以及制定股东会董事会议事规则和总经理工作细则，为企业建立了一套科学、高效的决策机制。
客户收获的价值：
1、制定了股东会、董事会和下设各机构、监事会的运作、议事规则，明确企业高管的工作细则，确保企业法人治理结构的高效运转。
2、使企业高管充分了解法人治理机构运作规则及其背后逻辑，确保了合作双方的利益最大化。
3、提高决策效率，从而提升企业整体运营效率。
》》更多法人治理咨询问题，欢迎致电尚瑞咨询，电话：020-8235106。
