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如何规范国企改革中的法人治理结构?一起来看看吧!!!
法人治理结构的完善是公司制度发挥作用的基础，是建立与市场经济相适应的现代企业制度的关键环节。
如何规范国企改革中的法人治理结构?
(1)规范董事会建设，明确国资委和董事会的权责
组织设置和人员构成的科学合理是董事会发挥作用的核心因素。为了更好地履行董事会职责，提高董事会的运作效率和质量，董事会应该有一个适当的规模，并且董事会成员的来源和专业背景应该是多元的，知识结构上是互补的。国资委和董事会的权责明确，企业自主决策事项归企业所有。主动探索国资委对董事会授权更多、更大的范围，赋予董事会更大的权限，激发企业活力。
(2)健全监事会工作制度，构建“大监督”工作体系
在国资国企全面深化改革的新形势下，监事会作为国资监管的一支重要力量，在国有企业法人治理结构中占有重要地位。实施健全监事会日常监督制度、列席企业重要会议制度、重点联络制度、报告制度等，重点加强对企业重大决策、经营管理风险、负责人履行职责的监督。强化监事会与企业内部监督资源沟通、协调配合，探索与国资委职能监管协调，综合运用各种监督方法，优化监督模式和方式，不断提高监督程序、规范水平。
(3)探索职业经理人制度建设，建立健全激励与约束机制
构建和完善职业经理人的选拔机制。国有企业职业经理人的来源主要有四种途径：由现有经营者身份转变、由其他国资背景组织产生、民营企业经理带股、社会招聘选拔。国企应建立职业经理人公开竞聘机制，打破行政管理模式，突出企业特色和市场化配置要求，扩大选拔范围和领域，通过竞争上岗，把管理者交给有能力、有意愿的职业经理人。
(4)党的领导与公司治理的统一，党和董事会之间的协调
董事作为企业的决策层，对重大问题的决策负责任，根据党章规定，公司党委要按照规定讨论和决定企业重大事项，因此，协调好党委会与董事会的关系就显得越来越重要。
以上就是关于法人治理的相关介绍，供大家参考。
