战略管理和预算管理有什么关系?

　　战略管理和预算管理有什么关系?接下来我们来看看!

　　企业战略管理是确定企业使命、根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标、确保目标正确实施、最终实现企业使命的动态过程。

　　战略管理和预算管理的关系

　　(一)战略和预算之间的关系

　　战略是为实现企业使命或长期目标而制定的总体行动计划，策略目标的实现需要有相应的管理手段作为后盾。综合预算管理是一种集系统化、战略化、人性化理念于一体的现代管理模式。通过业务、资金和信息的整合，明确适度的分权和授权，战略驱动的绩效评估，实现资源合理配置、业务协作和战略有效实施、业务活动改进和价值增加的目标。没有预算支持，企业战略的可操作性会大大降低;没有以战略为导向的预算也缺乏目标，不利于提高企业的竞争力和价值。具体来说，战略和预算的关系表现在以下几个方面:战略是预算指明方向;预算目标可以解读和修改战略;预算编制可以细化战略实施方案;预算动态管理可以实施战略。

　　1.综合预算管理是战略目标的程序化和可量化。由于战略目标是一个长期的方向性目标，在企业的具体生产经营和运营过程中很难把握，也很难实施具体的实施过程和评估。通过综合预算管理，预算的实施与企业战略目标的实现是一个相同的过程，相对抽象的战略管理被细化为生产预算管理、销售预算管理、筹资预算管理等可操作的可控预算管理模块。这样的战略管理更有现实意义。

　　2.战略管理是综合预算管理的起点和方向。企业战略决定了综合预算管理的方向，要求企业根据自己的战略规划、公司的发展周期和市场环境选择自己的预算管理模式。比如创新成长期的企业一般选择规模导向下的预算管理模式，因为一定时期的战略是增加市场份额，扩大公司规模;成熟期的企业应该选择收入导向下的预算管理模式，在相对有限的发展空间下通过降低成本来提高利润。

　　3.预算的监管有利于企业战略管理的调整和优化。通过预算监控，可以发现企业未能预测的机遇和挑战。这些信息通过预算报告系统反映给决策机构，可以帮助企业动态调整战略规划，提高战略管理的适应性。企业战略必须适应企业自身的客观情况，在发现战略管理的弊端或找到更好的战略管理渠道时，可以根据具体情况进行调整。

　　(二)预算管理的目标定位

　　预算管理是一种战略管理。企业预算管理是一种有效结合企业目标、政策和经营活动的管理机制，是企业经济活动的战略管理。具体表现如下:

　　1.目标定位。企业经营目标实际上是企业战略目标在不同阶段、不同时期的具体表现形式，预算目标是经营目标的细分和表现形式，不同阶段预算目标的实现构成了战略目标实现的支撑平台。

　　2.战略与商业活动的关系。预算管理机制的引入使企业的战略意图得到具体贯彻，长期预算可以衔接，短期预算可以实施。一般来说，企业管理战略是企业的总体政策，应该体现在长期预算中，而短期预算作为一种行为安排，可以沟通日常的商业活动或战略，形成一个循环良好的预算体系。

　　以上是关于企业战略管理的相关介绍，希望能为各位提供参考和借鉴。

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