企业如何有效实现中长期激励机制?

　　企业如何有效实现中长期激励机制?接下来我们来看看!

　　建立中长期激励机制是现代企业管理的重要方面。企业管理者希望通过核心人才获得企业的长期发展，从各个方面综合建立中长期激励机制，培养适合成长的沃土，企业可以长期激励核心人才，防止核心人才流失，企业发展蒸蒸日上，永远立市场潮流。

　　企业如何有效实现中长期激励机制?企业要有效实现中长期激励机制，还需要实现以下四个方面:

　　(1)了解员工的需求

　　不同的员工会有不同的需求，同一个员工在不同的情况下会有不同的需求。比如有的员工看重金钱收入，有的员工更看重自身能力的提升;有的员工刚进企业就看重月薪，工作几年可能更看重长期奖金或利润分享。要真正激励员工，首先要站在员工的角度，了解他们的需求，否则只是纸上谈兵，没有针对性。所以在制定和实施激励政策之前，要进行充分的需求调查，收集到所有需求后进行分类整理，然后制定相应的激励政策。

　　(2)确保激励政策公正

　　为了保证激励政策对所有员工的公平性，必须保证报酬与所支付的劳动等价。按照亚当斯的公平理论，每个人都会不自觉地通过横向、纵向的比较，来衡量自己所得到的报酬是否合理，从而对工作产生积极或消极的影响。

　　所以，企业首先要做的就是对工作进行科学的分析，这是制定薪酬的基础，每一位员工的薪酬都与其工作紧密相连，不同工作岗位的工作内容、工作责任、工作要求等都与其价值相匹配。接着，要明确任务量，在进行任务分配时，要将具体工作任务的内容、标准等明确给每一位员工，一方面要让员工清楚自己需要完成什么，另一方面要打破平均主义，并作为不同员工薪酬差异的依据。另外，还应区分任务目标，如分为最低目标、考核目标和最高目标三种，明确每一项目标的奖励标准，如将最低目标作为满足岗位要求的最低标准，将考核目标作为获得提成奖励的基准，将最高目标作为获得额外奖励(增加年终奖励、低价认购公司股票等)或职位提升的标准。这样才能激励员工提高自己的能力。

　　(3)建立科学的绩效管理体系

　　明确工作量和工作标准，如果不严格审查，公平就无法谈论，激励机制也只能流于形式。

　　第一，要把考核指标和工作任务紧密结合起来，具体、量化地反映员工的工作成果，使员工信服。

　　第二，为了保证评估人员得到员工的认可，如果评估人员与被评估人员之间存在利益关系，或者评估人员的性格不端正，就必须避免这样的评估人员。为了保证评估的公平性，淡化评估人员因素的影响，一些企业将实施360评估法进行绩效评估，即通过不同的评估主体，包括直接上级、间接上级、同级、下属和自己。不同的评估人员从各自的工作角度、调查和评估被评估人员，综合各种评估意见的评估结果可以客观地反映员工的真实绩效水平。

　　第三，要强调绩效反馈。通过绩效反馈，一方面可以起到监督作用，让评估人员客观评价，另一方面可以为心理不平衡的员工提供投诉渠道，及时做出详细解释或纠正评估中的错误，解决员工与企业的矛盾。

　　(4)确保奖励落实

　　评估结束后，便要严格按照评估结果兑现相应的奖励。短期奖励应及时、准确地发放，长期奖励应作出明确承诺并履行约定，特殊奖励应及时发放，并注意对其金额严格保密。为确保员工心服口服，还应公布绩效达成情况，一方面使他们认识到奖励的公平性，另一方面也可以为他们提供进步的方向和动力。

　　以上就是关于国企中长期激励机制的相关介绍，供大家参考。

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