为何要推进国有企业的中长期激励机制?接下来我们来看看!
国有企业应不断深化收入分配制度改革,积极探索资本、管理、技术等因素参与分配的方式和途径,加快实施股权激励和员工持股等中长期激励方式,鼓励和引导企业负责人,科研、管理和技术骨干参与股权激励计划
为何要推进国有企业的中长期激励机制?
第一,国有企业委托代理关系的客观存在
国有企业所有权与经营权分离,国有企业管理形成了非常复杂的利益体系。如何激励国有企业干部员工的工作热情,不仅要强调理想、献身和政治地位,还要重视个人物质利益合理需求的满足等,深化报酬制度改革。
第二,市场竞争的必然要求
国有企业与民营企业健康竞争,相互合作,共同发展,构筑中国强大的经济基础。目前,许多优秀民营企业重视通过高薪和公平环境引进国内外一流科技人才,国有企业不重视优厚待遇的中长期激励,可能导致大量人才流失。因此,国有企业应加快薪酬体系改革,实施灵活多样的中长期激励。
第三,发达国家企业中长期激励的宝贵经验
现代企业的中长期激励来自西方成熟的市场经济国家。经过半个多世纪的实践,它被广泛认为是吸引和保留关键人才、激发人才活力、解决委托代理问题的有效途径。股东和经理之间总是有道德风险。在国际上,股权激励是有效引导和限制经理的重要制度方法。
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